關(guān)于甩手操，ssc這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、SSC一般指共享服務(wù)中心作為一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)架構(gòu)，共享服務(wù)以客戶服務(wù)和持續(xù)改進的文化為核心，實現(xiàn)價值導(dǎo)向服務(wù)，促使組織在更大范圍內(nèi)，甚至在全球范圍內(nèi)能夠集中精力于其核心能力，從而使各業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造更多的附加價值。
2、最早使用共享服務(wù)中心這一管理模式的是美國福特公司，20世紀80年代初，福特就在歐洲成立了財務(wù)服務(wù)共享中心。
3、隨后，杜邦和通用電氣也在80年代后期建立了相似的機構(gòu)。
4、90年代初期，惠普、道爾、和IBM也相繼做出這樣的決定。
5、國內(nèi)企業(yè)海爾集團、新奧集團、中國網(wǎng)通等也正在使用共享服務(wù)中心管理模式。
6、擴展資料：SSC的優(yōu)勢：建立共享服務(wù)中心的首要驅(qū)動因素是成本降低。
7、成本的降低有兩種情況：一是在業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員要減少，這是非常直觀的成本降低；還有一種情況，是業(yè)務(wù)量增加而人員不增加。
8、這是一個相對的節(jié)省。
9、作為成長型的公司，業(yè)務(wù)總是在增加而且增長的速度很快,管理層希望在業(yè)務(wù)規(guī)模增加的同時，人員可以有少量的增加或者不增加。
10、通過集中規(guī)模把復(fù)雜的工作變得更簡單、更標準、分工更細,工作效率和質(zhì)量將進一步提高。
11、在共享服務(wù)的模式下，各種職能實施的政策、工作流程、檢查標準完全統(tǒng)一，工作的效率獲得顯著提升。
12、信息的集中管理共享應(yīng)用，實現(xiàn)了資源集中調(diào)度下的風險集中控制。
13、在共享中心,服務(wù)是其工作的重心，一切都聚焦在服務(wù)上。
14、在共享服務(wù)平臺處理一些繁瑣、復(fù)性強的業(yè)務(wù)時，各個業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)。
15、而且共享服務(wù)平臺提供了一個標準的工作程序，可避免地區(qū)和業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)標準執(zhí)行的偏差。
16、使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標準下得以比較，這無疑是公司管理層、董事會取信于股東的利好因素。
17、另外，作為一個服務(wù)中心,可以在比較短的時間內(nèi)，開發(fā)出更專業(yè)的技術(shù)標準，并在組織內(nèi)得到推廣。
18、參考資料來源：百度百科-SSC。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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