采購成本分析三步法（采購成本）

關(guān)于采購成本分析三步法，采購成本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、不知道你是做什么采購的，就以普通的紙箱為例，大概有以下幾個部分：原材料成本，不同類型的產(chǎn)品其原材料成本分析方法不同，但原理是相通的。

2、如常用的紙箱，它的原材料就由里紙、面紙、瓦楞紙、夾心紙構(gòu)成，不同的材質(zhì)克重，不同的產(chǎn)地品牌，不同的銷售渠道，其價格存在差異，但原材料市場普遍透明化較高，通過網(wǎng)絡(luò)或行業(yè)內(nèi)渠道也可及時掌握。

3、以一個1平方的紙箱為例，可以測算出主要原材料的成本。

4、最好是按稅后的成本核算。

5、原紙加工過程會有伸縮率，不同材質(zhì)伸縮率亦不同，要區(qū)別對待。

6、不同類型的原材料成本測算也會遇到各種行業(yè)內(nèi)的常規(guī)算法，可以做成一個模板公式，一但確定就可隨時套用。

7、2、制造費用，主要為印刷用油墨、水電汽（冷）費用、印刷制版費用、釘比、膠、包裝繩、設(shè)備維護費用、人工工資，損耗等，可以按供應(yīng)商全產(chǎn)全銷套用，例，供應(yīng)商每月產(chǎn)量穩(wěn)定在10萬套左右，其電費是1萬元，那每套費用就很好算，或算平方也可以。

8、有些制造費用是不需要分攤的，例如設(shè)備維護等，有些費用也可以不全計入，例如損耗部分供應(yīng)商賣廢品也可以產(chǎn)生收入。

9、3、運費，這個很好算，收集下物流信息就OK了。

10、4、租賃及折舊，我們一般是算個大概，根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)不同也可以打個折扣，例如，主要加工設(shè)備按15年折舊，按設(shè)備采購額80%測算，按全月全產(chǎn)全銷套用等，方法很多，可以靈活些。

11、5、管理費用+稅，主要管理人員工資、辦公費、差旅費、獎金等。

12、稅也很好算，所有的費用做成不含稅的，最后出一個小計成本，按行業(yè)稅率不同加稅就行了。

13、9、利潤，根據(jù)供應(yīng)商的報價，把以上內(nèi)容做進一個成本分析表，大概的分析就匯總出來了，要反復(fù)驗證其科學(xué)性，多找些供應(yīng)商走訪了解，將成本測算模板的每一環(huán)都考慮驗證清楚，可以確定固定利潤點，完成套用后還要看看能帶來多少成本改變。

14、分析主要由那一部分貢獻。

15、目前，我們是這樣做的，成本較同行低15%-22%左右，你可以試試看。

16、希望能幫到你。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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