企業(yè)組織架構(gòu)圖（企業(yè)組織架構(gòu)圖模板）

關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)圖，企業(yè)組織架構(gòu)圖模板這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、提供一些建議供參照： 各個(gè)企業(yè)因其所在的行業(yè)及組織的規(guī)模、性質(zhì)等不同而不同，應(yīng)當(dāng)與組織的實(shí)際相結(jié)合； 2、先落實(shí)這家企業(yè)的戰(zhàn)略方針與目標(biāo)； 3、根據(jù)他們的目標(biāo)提出相應(yīng)的可能需要做的過(guò)程，如需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、售后等過(guò)程。

2、至少應(yīng)該包括文件、管理職責(zé)、資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視測(cè)量與改進(jìn)的過(guò)程； 4、根據(jù)識(shí)別的過(guò)程明確每個(gè)過(guò)程需要的活動(dòng)，如銷售過(guò)程的售前等業(yè)務(wù)活動(dòng)； 5、確定每個(gè)過(guò)程或活動(dòng)需要的人，明確其職責(zé)權(quán)限及其相互間的接口管理（在實(shí)際管理中特別注意接口管理）； 6、將以上確認(rèn)的過(guò)程、活動(dòng)及其明確的職責(zé)權(quán)限整理成一個(gè)框架就是組織的架構(gòu)體系；別忘了要重新評(píng)估一下設(shè)置的架構(gòu)是否能夠保證完成企業(yè)的目標(biāo)。

3、不足就改進(jìn)； 以上，拋磚引玉，愿你早日寫(xiě)出成稿。

4、一切順利！。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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