7s管理制度內(nèi)容（什么是7s管理制度）

關于7s管理制度內(nèi)容，什么是7s管理制度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。

2、這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞。

3、在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。

4、近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學習(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。

5、擴展資料7s應用：一、硬件要素分析　?戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入了"戰(zhàn)略制勝"的時代，對戰(zhàn)略最基本的規(guī)劃應該是，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對可得資源進行分配，以適應企業(yè)不同發(fā)展階段的需求；2、結構：戰(zhàn)略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰(zhàn)略相協(xié)調，結構的組織要素包括企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關系、信息等，將這些要素進行有效的組合就是企業(yè)結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網(wǎng)絡化形式等；　3、制度：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。

6、所以，在戰(zhàn)略實施過程中，應制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)；　二、?軟件要素分析風格：包括組織結構的文化風格和領導者的管理風格，通常情況下，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權又地方分權的寬嚴并濟的管理風格；2、共同的價值觀：是企業(yè)發(fā)展的動力，也是7S模型的核心，如組織對戰(zhàn)略的理解和掌握、組織的信仰和態(tài)度；3、人員：員工是產(chǎn)生效能的源泉，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵，因此，企業(yè)要作好充分的人力準備，并了解他們的類型；4、技能：員工的個人能力是企業(yè)作為整體多反映出來的獨特競爭力，但是員工要掌握一定的技能，需要依靠嚴格、系統(tǒng)的培訓。

7、參考資料來源：百度百科--7S管理參考資料來源：百度百科--7S理論。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：