扁平化管理和垂直化管理哪個好（扁平化管理和垂直化管理）

關于扁平化管理和垂直化管理哪個好，扁平化管理和垂直化管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、"扁平化"管理是相對于"等級式"管理構架的一種管理模式（圖1）。

2、它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。

3、 　　扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。

4、但是由決策者直接面對職能部門和基層生產(chǎn)單位的"一對多"的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。

5、由于實施"面對面"的管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調用亦只能通過決策者來進行。

6、此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要"功能"只起到一個"數(shù)據(jù)庫"（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業(yè)的市場對策和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

7、面對企業(yè)內部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關的數(shù)據(jù)，合理配置企業(yè)資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。

8、 　　扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

9、 它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

10、 　　扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。

11、當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。

12、當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

13、 編輯本段特點（一）優(yōu)點　　它較好的解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。

14、 　　扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。

15、 （二）缺點　　但是由決策者直接面對職能部門和基層生產(chǎn)單位的“一對多”的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。

16、由于實施“面對面”的管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調用亦只能通過決策者來進行。

17、此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要“功能”只起到一個“數(shù)據(jù)庫”（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業(yè)的市場對策和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

18、面對企業(yè)內部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關的數(shù)據(jù)，合理配置企業(yè)資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。

19、 編輯本段扁平化管理的內涵　　“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結構管理模式而言的。

20、傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結構，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。

21、董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。

22、而扁平組織則是指當企業(yè)規(guī)模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。

23、當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

24、 　　扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構“金字塔”式管理而言。

25、金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。

26、在現(xiàn)代企業(yè)組織結構中，金字塔式和扁平化共存。

27、 　　之所以“扁平化”成為現(xiàn)代組織變革的關鍵詞，是因為傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯(lián)度高的部門，分權、授權管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構趨向“扁平化”。

28、特別是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展、計算機管理信息系統(tǒng)的應用，使嚴格意義上的多層級、層層匯報的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業(yè)組織機構“扁平化”的趨勢。

29、 　　想要對扁平化管理的概念有真正的了解，就必須明確幾個其他相關的基礎概念： 　　A．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目。

30、人的管理幅度是有限的，有效的管理幅度要取決于各種影響因素。

31、當管理幅度以算術級數(shù)增加時，管理者和下屬之間可能存在的關系卻是以幾何級數(shù)增加。

32、管理者和下屬人員會使管理工作復雜化，而個人的工作能力則是有限的，因而有必要確定合理有效的管理幅度，這是企業(yè)組織結構設計的一項重要內容。

33、 　　B．管理層次（layerofmanagement）：是組織內縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級。

34、企業(yè)內部的組織層次，實際上又是垂直的組織分工，部門化并不是企業(yè)內部惟一的組織分工。

35、部門分工與層次分工分別屬于企業(yè)組織分工的兩個不同側面。

36、組織層次的分工，著重表現(xiàn)出在一定限度內自上而下地行使權力、利用資源以及明確管理職能的過程。

37、組織中各個層次都承擔著一定的管理職能。

38、 　　C．科層結構（hierarchymodel）：也稱“寶塔形”結構，是指一種典型的管理層次較多，管理幅度較小的組織結構。

39、 　　D．扁平化結構（flatmodel）：與科層結構相對應，是指管理層次較少，管理幅度較大的組織結構。

40、 　　在這幾個相關概念中，A與B呈負相關關系，也就是說，管理幅度越小、越窄，管理層次就越多；管理幅度越大、越寬，管理層次也就越少。

41、C與D是相對立的兩個概念，代表了A與B在量化上的此增彼減。

42、 　　實行扁平化管理，是指通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力，具體來說，一般是指企業(yè)在組織結構上二級分行所在地，二級分行與網(wǎng)點之間不再設辦事處這一中間管理層次的管理模式。

43、這一模式在市區(qū)的選擇，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)二級分行的直營和集約化經(jīng)營的力度。

44、 　　最早將“扁平化管理”思想付諸實踐的是美國通用電氣公司。

45、1981年，韋爾奇就任通用公司首席執(zhí)行官時，通用電氣公司從董事長到現(xiàn)場管理員之間的管理層數(shù)目，多達24～26 層。

46、韋爾奇上任后，頂住壓力，通過采取“無邊界行動”、“零管理層”等管理措施，使公司管理層級數(shù)銳減至5-6層，徹底瓦解了自20世紀60年代就深植于組織內部的官僚系統(tǒng)，不但節(jié)省了大筆開支，更極大地提高了管理效率，企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅提高。

47、 　　世界經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，越來越多的跡象表明，隨著世界性經(jīng)濟結構的調整、科技的進步、競爭的加劇，在今后的競爭中，企業(yè)規(guī)模已不再是決定企業(yè)最終命運的決定性力量，靈活性和適應性將成為決定企業(yè)參與市場競爭成敗的關鍵。

48、特別是隨著信息技術的發(fā)展、電子商務的出現(xiàn)和知識經(jīng)濟時代的到來，今天的企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化。

49、在多媒體技術、網(wǎng)絡傳輸技術、衛(wèi)星通訊技術、安全加密技術等現(xiàn)代高科技手段的有力支撐下，依靠功能強大的辦公軟件、營銷管理軟件等應用軟件，能夠輕而易舉地實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)信息的集中快速處理，在第一時間內將企業(yè)所有高價值信息傳遞給高層決策者、供貨商、經(jīng)銷商與合作伙伴，實現(xiàn)“一網(wǎng)打盡”。

50、 　　這就從根本上動搖了經(jīng)典管理理論中“管理幅度”論的理論基礎，使許多原來僅起到“信息中轉站”作用的中間管理層完全成為多余，這在客觀上促使許多企業(yè)達成了關于推行“扁平化管理”的共識：即當企業(yè)擴大規(guī)模時，原來加強管理的思路是增加管理層次，而現(xiàn)在的思路卻是增加管理幅度。

51、 　　綜合上述分析，我們可以看出，“扁平化管理”之所以能在世界范圍內大行其道的原因主要有三個： 　　一是“扁平化管理”在技術上已成為可能，這是企業(yè)能夠“扁平化”的前提； 　　二是“扁平化管理”反映了現(xiàn)代企業(yè)快速應對市場變化的客觀需要； 　　三是“扁平化管理”確實為眾多企業(yè)帶來了事半功倍的管理效率。

52、 編輯本段扁平化管理的結構形式　　由于信息化進程的深入發(fā)展必然導致企業(yè)結構趨向扁平，所以，我們必須全面認識扁平化管理結構，才能更好地利用信息技術手段使企業(yè)組織結構的扁平化調整獲得成功，真正做到向管理要效益。

53、 　　按照管理層次與管理幅度的關系，組織結構有兩種形式，即扁平結構和直式結構。

54、扁平結構是管理層次少而管理幅度大的結構，直式結構是管理層次多而管理幅度小的結構。

55、管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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