一個公司的組織架構是什么（一個公司的組織架構）

關于一個公司的組織架構是什么，一個公司的組織架構這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)組織架構包含三個方面的內容：　　單位、部門和崗位的設置。

2、　　企業(yè)組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務于特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。

3、它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。

4、這種關系不能倒置。

5、　　各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。

6、　　這是對各個部分的目標功能作用的界定。

7、如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。

8、這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。

9、嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。

10、　　單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。

11、　　這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協(xié)調、配合、補充、替代的關系。

12、　　這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了后面兩個問題。

13、但作為項工作，三者存在一種彼此承接的關系。

14、我們要對組織架構進行規(guī)范分析，其重點是第一個問題，后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。

15、　　企業(yè)組織架構設計規(guī)范的要求。

16、　　對于這個問題，如果沒有一個組織架構設計規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。

17、我們講企業(yè)組織架構設計規(guī)范化，也就是要達到企業(yè)內部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權責匹配、管理跨度合理四個標準。

18、企業(yè)組織結構的形式　　直線制　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。

19、它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

20、廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

21、直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。

22、缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。

23、這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。

24、因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

25、　　2、職能制　　職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

26、如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

27、這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。

28、因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

29、　　職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。

30、由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

31、　　3、直線－職能制　　直線－職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。

32、它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

33、目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。

34、這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。

35、直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。

36、而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。

37、　　直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。

38、其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。

39、為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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