績效考核與薪酬方案（績效考核方法）

關于績效考核與薪酬方案，績效考核方法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、簡單排序法 　　　　（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。

2、 該方法的優(yōu)點和缺點。

3、 　　　?。ǘ┖唵闻判蚍ǖ牟僮?首先，擬定考核的項目。

4、　　第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

5、　　第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

6、 　　　二、強制分配法 　　　?。ㄒ唬娭品峙浞ǖ暮x 強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。

7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

8、　?。ǘ娭品峙浞ǖ倪m用性 　　　三、要素評定法 　　　（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

9、 該方法的優(yōu)點與缺點。

10、 　　　?。ǘ┮卦u定法的操作 　　　（1）確定考核項目。

11、 　　　?。?）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

12、 　　?。?）對考核人員進行培訓。

13、　　（4）進行考核打分。

14、 　　　?。?）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

15、 　　　四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

16、 該方法的優(yōu)點和缺點。

17、 　　五、目標管理法 　　　（一）對于目標管理的認識　　1．目標管理的含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。

18、目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。

19、 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。

20、　　2．目標管理的優(yōu)點 目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

21、 　　　?。ǘ┠繕说牧炕瘶藴?目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

22、 　　　?。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶嵤┎襟E 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結(jié) 　　6.考核及后續(xù)措施 　　　六、360度考核法 　　　?。ㄒ唬?60度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

23、 　　　?。ǘ?60度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

24、 然后，對被考核者的各方面做出評價。

25、 在分析討論考核結(jié)果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

26、　?。ㄈ?60度考核法的優(yōu)缺點　　要看你的公司的性質(zhì)和你公司的實際請況來選擇了。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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