關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)基本情況概述，企業(yè)制度建設(shè)基本情況這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、為切實規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必須強化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點：制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。
2、本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。
3、2、建立統(tǒng)一的制度管理部門。
4、由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。
5、3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。
6、4、加大宣傳和導(dǎo)向力度。
7、在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強企業(yè)宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
8、擴展資料影響因素制度本身可操作性不強。
9、2、沒有統(tǒng)一的制度管理部門。
10、企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
11、3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制度建設(shè)不夠重視。
12、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視制度建設(shè)，重視制度出臺的及時性、可操作性。
13、4、企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。
14、制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。
15、企業(yè)如果只組織管理人員對新制度進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。
16、參考資料來源：百度百科-企業(yè)制度建設(shè)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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