關(guān)于領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系，領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、領(lǐng)導是管理工作的一項重要職能。
2、無數(shù)企業(yè)的實踐證明，成功的企業(yè)管理者往往是組織群體中的領(lǐng)導者。
3、領(lǐng)導者與管理者是兩個既相關(guān)又有區(qū)別的概念。
4、他們的活動有不同的特征，且各有各的功能。
5、但商務活動既需要管理者，也需要領(lǐng)導者，兩者對組織的成功都是必需的。
6、過去人們更多地把領(lǐng)導與擁有某種職務聯(lián)系在一起，認為領(lǐng)導就是統(tǒng)治和指揮別人。
7、現(xiàn)代領(lǐng)導觀念則認為，領(lǐng)導的實質(zhì)是影響別人，領(lǐng)導是一種影響過程，也是一種人與人之間的交往過程，通過該過程來影響、激勵和引導人們執(zhí)行某項任務，以達到特定目標的一種行為。
8、 羅賓斯認為，管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進行獎勵和處罰，其影響力來自他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力;相反，領(lǐng)導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導者可以不運用正式權(quán)力來影響他人的活動。
9、也就是說，并非所有的領(lǐng)導者都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導者。
10、 有人雖有經(jīng)理頭銜，但很少能影響他人的行為和工作;有人并無正式職權(quán)或經(jīng)理之名，但卻能以個人的身份和感染力去影響他人的行為。
11、他們不是管理者，但卻是一個領(lǐng)導者。
12、我們可以這樣說，在理想情況下，所有的管理者都應是領(lǐng)導者。
13、但是，并不是所有的領(lǐng)導者都具備完成其他管理職能的潛能，因此不應該所有的領(lǐng)導者都處于管理崗位上。
14、一個人能夠影響別人這一事實并不等于他同樣也能計劃、組織和控制。
15、因此，本章的領(lǐng)導者指那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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