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借調(diào)想回原單位怎么辦(借調(diào))

導讀 關于借調(diào)想回原單位怎么辦,借調(diào)這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、(1)掌握好時機

關于借調(diào)想回原單位怎么辦,借調(diào)這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、(1)掌握好時機是關鍵,平時沒事說我想調(diào)你單位去,沒合理理由,誰都不好辦;看好了哪個單位,想去哪個崗位,都要事先調(diào)研一番,摸清情況:哪個自己關注的位置有人快退休了?什么時候搞領導崗位公開競爭上崗?專業(yè)技術崗位招聘?機構(gòu)調(diào)整?都是調(diào)入的好機會,這個時候你和一群人混在一起,起碼在表面上是公平競爭,領導才好操作,調(diào)入理由很充分:工作需要。

2、記?。簺]有哪個當領導的愿意在沒有充分理由的情況下,為你破例單獨辦調(diào)動,私交再好也不行。

3、時機掌握好了,不需要太深的交情也能辦:反正進誰也是進,何不賣個人情?(2)操作層面上的關鍵,人事部門主要領導,要保證你能入圍,除非你自身條件非常過硬,有舍我其誰的把握,在程序進行中還是要和人事部門密切溝通,自己出面不行,找和人事部門領導關系不錯的人,了解每個環(huán)節(jié)的進展情況,保證不要被剔除出局。

4、這個時候送禮沒有用,人家見過的多了,不會為這點小利敗壞自己名聲,弄不好還對你產(chǎn)生反感。

5、記?。哼@些人雖然沒有決策權,但影響決策的能量很大,搞個小動作即使不能把你踢出局,也讓你提心吊膽折騰半個月。

6、不能動之以利的時候,只能動之以情。

7、(3)決策層面上的關鍵,當然是一把手,還有你想要去的哪個部門的分管領導,這個要事先搞清楚,班子內(nèi)部都有分工,不是分管領導,說話沒有什么分量。

8、你前面所有環(huán)節(jié)都通過以后,算入闈了,最后一步就是把你和競爭對手的情況一起擺到最上層會議桌面上,討論敲定,這個會議是決定性的,會前領導們一定要進行溝通,你在這個會議之前就要發(fā)動你所有的關系進行游說和打招呼,特別是頭天晚上效果最佳。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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