關(guān)于財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效，盤活管理人才升華企業(yè)績(jī)效？一、對(duì)一般性的財(cái)務(wù)崗位的指導(dǎo)原則：深入廣出、以價(jià)核薪。
2、細(xì)化工作項(xiàng)目；2、對(duì)重要項(xiàng)目定價(jià)；3、擬定工作標(biāo)準(zhǔn)與要求；4、厘清各重要職責(zé)的核心價(jià)值；5、向內(nèi)深挖需求與目標(biāo)；6、不斷增加新的價(jià)值點(diǎn)；7、以價(jià)值定位實(shí)施職業(yè)規(guī)劃。
3、二、管理層崗位用KSF模式，執(zhí)行操作層崗位用PPV模式：總結(jié)：財(cái)務(wù)人員要加工資，或者能達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)，或者能實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值點(diǎn)。
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)模式：KSF（薪酬全績(jī)效模式）經(jīng)常有很多人說，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為二線管理層，很難提取指標(biāo)，不好考核，所以只能選擇一些評(píng)價(jià)評(píng)估類或過程的指標(biāo)，類如：工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力、滿意度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性等。
5、事實(shí)上，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作缺乏規(guī)范、要求，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理成為一個(gè)完全的執(zhí)行者，只能面對(duì)過程性的工作結(jié)果，無法擔(dān)當(dāng)更大的價(jià)值。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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