工作效率考核怎么描述（工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)）

關(guān)于工作效率考核怎么描述，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、工作效率的考核指的是對(duì)員工的績(jī)效考核，其員工的考核方法有很多，簡(jiǎn)單介紹如下：圖尺度考核法：最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效考核技術(shù)之一。

2、一般采用圖尺度表填寫(xiě)打分的形式進(jìn)行；2、交替排序考核法：分別挑選、排列“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，依次進(jìn)行直到將所有的被考核人員排列完全為止。

3、從而以優(yōu)劣排序作為績(jī)效考核的結(jié)果；3、目標(biāo)管理考核法：管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)、銷售額和成本這些能帶來(lái)成果的結(jié)果指標(biāo)；4、配對(duì)比較考核法：每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個(gè)考核要素下，每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較。

4、所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序；5、強(qiáng)制分布考核法：在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)；6、行為錨定等級(jí)考核法：對(duì)被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評(píng)定績(jī)效水平的方法。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：