如何降低成本增加利潤（如何降低成本增加利潤）

關于如何降低成本增加利潤，如何降低成本增加利潤這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、面對競爭多變的全球市場經濟，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經濟效益。

2、 　　增強成本觀念，貫徹全員成本管理。

3、企業(yè)的一切成本管理活動應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

4、要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

5、通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。

6、 　　2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。

7、一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業(yè)內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

8、二是要加強成本核算的基礎工作。

9、如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。

10、采用企業(yè)適切的成本計算方法等。

11、 　　3、完善成本管理機構的經濟責任制。

12、　?。?）建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。

13、建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。

14、要對成本管理人員經常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

15、　?。?）完善成本管理的經濟責任制。

16、一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

17、 　　4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段。

18、　?。?）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。

19、傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。

20、在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

21、按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。

22、對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。

23、隨著企業(yè)經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

24、　?。?）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。

25、事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

26、　?。?）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。

27、　?。?）提高資金運作水平。

28、首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。

29、通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

30、 　　5、加強戰(zhàn)略成本觀念。

31、現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。

32、在經濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。

33、應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

34、從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

35、 　　6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(yè)(或動作)。

36、企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。

37、 　　7、降低庫存與資源取得成本。

38、盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產”制度，建立需求拉動平臺，強化企業(yè)產銷協(xié)調機能，提高企業(yè)價值鏈流速。

39、 　　8、采取有效措施，確保成本信息的有效性。

40、政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產業(yè)標準成本制定技巧，加強執(zhí)法力度。

41、制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在于宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。

42、其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。

43、另外要提高企業(yè)管理者和會計人員、內部審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。

44、 　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。

45、所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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