項(xiàng)目管理方法和工具心得（項(xiàng)目管理方法有哪些）

關(guān)于項(xiàng)目管理方法和工具心得，項(xiàng)目管理方法有哪些這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、如何做好項(xiàng)目管理做好對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理首先要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，對(duì)信息及時(shí)進(jìn)行收集和梳理，實(shí)行預(yù)控和總控，要有很強(qiáng)的前瞻性和可預(yù)見(jiàn)性; 其次就是加強(qiáng)對(duì)合同和流程進(jìn)行控制，特別是對(duì)人的控制;再次就是對(duì)業(yè)主、對(duì)外部( 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方) 、對(duì)協(xié)作單位、對(duì)內(nèi)部的控制和管理; 最后就是對(duì)資源控制，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，什么時(shí)候都要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為第一。

2、對(duì)項(xiàng)目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對(duì)應(yīng); 模塊化邊界要清晰，授權(quán)及指令要明確具體。

3、對(duì)點(diǎn)、線、面、體的資源要進(jìn)行總控，對(duì)上、對(duì)下平行也要進(jìn)行總控，特別是對(duì)上平行的，一旦出去就無(wú)法可控的必須加強(qiáng)審核，如對(duì)上的相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表等。

4、如何做好項(xiàng)目創(chuàng)新管理在項(xiàng)目管理上要講究陰陽(yáng)( 陰性資源和陽(yáng)性資源) 平衡，要相生相克。

5、創(chuàng)新要講規(guī)矩，不能亂創(chuàng)，記得以前有個(gè)項(xiàng)目介紹管理創(chuàng)新時(shí)說(shuō)"他們項(xiàng)目連續(xù)剛構(gòu)懸澆節(jié)段施工為了趕工期進(jìn)行創(chuàng)新管理達(dá)到 2. 5d 就進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，施工速度可以達(dá)到每 4d 施工一個(gè)節(jié)段。

6、"如果這也拿出來(lái)作為施工管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)來(lái)談，肯定是無(wú)知者無(wú)畏，估計(jì) 2 年后該橋就會(huì)成為跨中嚴(yán)重下?lián)系囊粋€(gè)新建的危橋。

7、項(xiàng)目創(chuàng)新管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程和結(jié)果。

8、?如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目→項(xiàng)目管理→企業(yè)管理→產(chǎn)業(yè)鏈→轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升管理水平，這是一個(gè)循序遞進(jìn)的管理和管理提升過(guò)程。

9、有了項(xiàng)目，才能談項(xiàng)目管理，談企業(yè)管理，然后才能形成產(chǎn)業(yè)鏈，和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

10、企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)只能走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路，依靠科技、效率和內(nèi)涵提升管理水平。

11、工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。

12、溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法。

13、多年的事實(shí)證明，溝通是實(shí)現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。

14、任何組織和個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或矛盾后，只有通過(guò)溝通才能實(shí)現(xiàn)和解，通過(guò)溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問(wèn)題如，施工技術(shù)問(wèn)題、施工過(guò)程和方法、對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解、對(duì)項(xiàng)目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。

15、對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部情況溝通的好壞，是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。

16、?要盡力控制爭(zhēng)執(zhí)。

17、由于每個(gè)人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對(duì)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同等原因，在日常的工作生活中爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象無(wú)時(shí)不在，這就要求項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要掌握控制好爭(zhēng)執(zhí)事態(tài)的擴(kuò)大，要及時(shí)協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)。

18、協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。

19、對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)本著多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)的原則，通過(guò)協(xié)商平衡來(lái)滿足各方面的利益，從而達(dá)到和諧的目的。

20、通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或者說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化;對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓?zhuān)哟蠛献髅孢M(jìn)而形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí);對(duì)于利益沖突性較大的爭(zhēng)執(zhí)或問(wèn)題比較突出的爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效的情況下，應(yīng)及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決，或通過(guò)法律途徑解決。

21、另外，在必要的情況下，對(duì)于一些目標(biāo)不明或方法難以確定的問(wèn)題，有時(shí)要有意識(shí)的引起爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行討論和溝通，使認(rèn)識(shí)一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。

22、怎樣管理好工程項(xiàng)目第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。

23、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。

24、項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。

25、第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

26、確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

27、項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。

28、項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。

29、第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?！币剡M(jìn)行。

30、這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。

31、我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。

32、其方法就是要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。

33、制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。

34、從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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