人員管理包括哪些方面（人員管理包括哪些方面）

關(guān)于人員管理包括哪些方面，人員管理包括哪些方面這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量2、論功行賞3、通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

2、4、不斷改善工作環(huán)境和安全條5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。

3、要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力。

4、比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。

5、建立完善的獎(jiǎng)懲制度。

6、員工們對(duì)于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。

7、工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。

8、應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

9、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。

10、要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。

11、這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì)讓他們無心工作，更別談服從管理了。

12、該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。

13、這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對(duì)他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。

14、這樣員工只會(huì)不情愿的聽你的調(diào)遣。

15、而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。

16、當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。

17、這樣員工會(huì)心服口服，比較好管理了。

18、多進(jìn)行人性化的管理。

19、現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。

20、作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。

21、多理解理解這些勞動(dòng)者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番?/p>

22、定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。

23、讓員工體會(huì)的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

24、要相信員工。

25、信任對(duì)一個(gè)人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會(huì)，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)努力去做好工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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