關(guān)于現(xiàn)狀包括哪些方面，現(xiàn)狀包括哪些方面這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有?或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)?或零售）。
2、?二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、?近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
3、?三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)?新情況、開拓市場情況。
4、經(jīng)營理念日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段。
5、客戶利益的目標(biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。
6、（1）市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。
7、自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。
8、20世紀(jì)末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。
9、（2）深度為客戶服務(wù)。
10、為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。
11、在計算機領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制；（3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。
12、近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng)；據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經(jīng)進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。
13、擴展資料企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
14、企業(yè)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)。
15、參考資料 企業(yè)經(jīng)營狀況百度百科。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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