職能部門績效考核內(nèi)容（職能部門績效考核）

關(guān)于職能部門績效考核內(nèi)容，職能部門績效考核這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、您好，職能部門的工作大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標，工作業(yè)績難以用數(shù)字來衡量，所以在進行績效考核時，我們要針對職能部門的工作特點進行績效考核。

2、下面是我們之前做過的職能部門績效考核體系搭建的項目紀實，希望對你有所幫助。

3、1.從工作職責(zé)出發(fā)，設(shè)計量化考核指標。

4、從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個維度設(shè)置績效考核指標，并對考核指標進行量化。

5、 （1）工作量維度。

6、例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數(shù)量來衡量工作量。

7、有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。

8、例如組織培訓(xùn)，可用組織培訓(xùn)的次數(shù)、組織參加培訓(xùn)的人次、培訓(xùn)中發(fā)放材料的數(shù)量等量化指標對其進行衡量。

9、 （2）工作質(zhì)量維度。

10、例如撰寫文稿，質(zhì)量不過關(guān)就需要修改或者重寫，可以用重復(fù)撰寫文稿的次數(shù)來衡量工作質(zhì)量。

11、（3）工作效率維度。

12、將考核中常用的“及時性”這一空泛的指標轉(zhuǎn)化為延遲次數(shù)。

13、對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內(nèi)未完成，即認為工作效率不達標。

14、 2、明確考核標準。

15、對所確定的各項考核指標，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標準，約定具體的數(shù)量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據(jù)。

16、例如，對“組織安排培訓(xùn)”這個指標的考核標準，明確要求相關(guān)負責(zé)部門每月25號前組織一次安全培訓(xùn)，而不是以往的“按時組織培訓(xùn)”。

17、3、建立量化記錄體系。

18、設(shè)計工作日志和部門領(lǐng)導(dǎo)評價表格，以實現(xiàn)對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。

19、希望以上建議對您有所幫助。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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