采購部門kpi考核指標（采購人員的kpi績效考核指標有哪些）

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1、采購部經(jīng)理績效考核指標量表　　1采購計劃完成率20%　　2采購成本降低目標達成率15%　　3采購部門管理費用控制10%　　4采購及時率10%　　5采購質量合格率10%　　6采購計劃編制及時率10%　　7供應商開發(fā)計劃完成率10%　　8供應商履約率5%　　9供應商滿意率5%　　10員工管理5%　　采購部主管績效考核　　1采購計劃完成率20%　　2供應商開發(fā)計劃完成率15%　　3采購質量合格率10%　　4部門管理費用控制10%　　5采購成本降低目標達成率10%　　6供應計劃編制及時率5%　　7物資供應及時率5%　　8物資發(fā)放準確性5%　　9供應商交貨及時率5%　　10物資保管損壞量5%　　11運輸安全事故次數(shù)5%　　12員工管理5%　　采購人員績效考核　　采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。

2、主要利用采購時間、采購品質、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。

3、量化指標如下表所示。

4、　　績效考核方面權重（%）考核指標/指標說明　　時間績效15%停工斷料,影響工時　　緊急采購(如空運)的費用差額　　品質績效15%進料品質合格率　　物料使用的不良率或退貨率　　數(shù)量績效30%呆物料金額　　呆物料損失金額　　庫存金額　　庫存周轉率　　價格績效30%實際價格與標準成本的差額　　實際價格與過去平均價格的差額　　比較使用時價格和采購時價格的差額　　將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物　　價指數(shù)的比率進行比較　　效率績效10%采購金額　　采購收益率　　采購部門費用　　新開發(fā)供應商數(shù)量　　采購完成率　　錯誤采購次數(shù)　　訂單處理時間　　采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。

5、不知道你們給他職責定了哪些？結合他的職責來定。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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