制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則（制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則）

關(guān)于制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則，制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。

2、它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

3、生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

4、　　一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：　　1）有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；　　2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；　　3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)　　要保證交貨日期與生產(chǎn)量；　　2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；　　3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；　　4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；　　5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

6、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容　　生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)；　　例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱(chēng)代號(hào)：kj908　　2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；　　因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

7、　　3、在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位；　　因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門(mén)完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車(chē)床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

8、　　4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

9、　　假如客人訂單的交期要求在本月的20號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成，并且需要考慮物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,以保證客戶(hù)能在時(shí)限內(nèi)收貨。

10、編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟　?。?）收集資料，分項(xiàng)研究。

11、編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

12、　?。?）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。

13、初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

14、　　（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。

15、主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

16、　?。?）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

17、報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

18、　　同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

19、生產(chǎn)計(jì)劃排程　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意的原則　　交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

20、 2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。

21、如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。

22、C類(lèi)更次。

23、　　3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線(xiàn)待料事件。

24、　　4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

25、　　生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車(chē)間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。

26、排產(chǎn)計(jì)劃(Production schedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。

27、排產(chǎn)計(jì)劃可以通過(guò)直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。

28、　　排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)。

29、合理的計(jì)劃長(zhǎng)度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中最大的流動(dòng)時(shí)間(flow time)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測(cè)的可用性限制。

30、很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。

31、也就是說(shuō)，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。

32、　　對(duì)某些生產(chǎn)類(lèi)型(如jobshop)，生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃；而對(duì)另一些生產(chǎn)類(lèi)型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。

33、然后，可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。

34、　　排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來(lái)做，這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和車(chē)間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。

35、　　生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。

36、從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量；在不同時(shí)間點(diǎn)上來(lái)自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來(lái)自供應(yīng)商輸入物料的采購(gòu)協(xié)議。

37、此外，由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長(zhǎng)的計(jì)劃區(qū)間，從中我們還可以得到：　　——計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫(kù)存量；　　——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級(jí)生產(chǎn)單位，分銷(xiāo)商或最終顧客)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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