教化

關于教化這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、在我國企業(yè)管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。

2、事實上，二者是兩種特殊而又有效的管理模式，它們在不同的社會歷史條件下產生，并且在企業(yè)管理的不同階段分別居于主導地位，二者適時、適度的融合，才是我國企業(yè)的明智選擇[3]. 人性化管理的核心理念當然是以人為本。

3、這是對以機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提升。

4、它要求管理者和員工共同進行心理與行為的徹底革命，使得企業(yè)管理從管理理念、管理制度、管理技術、管理態(tài)度直到管理效益有一個全面的轉變。

5、這種轉變將體現出人主宰自然、人是萬物之靈的客觀規(guī)律。

6、顯然，人性化管理不是對科學管理的全盤否定，而是一種理性的繼承，一次科學的修正。

7、它汲取了科學管理中的科學思想，肯定了制度在企業(yè)管理中的重大作用，同時將科學管理中顛倒的“人”與“物”再顛倒過來，讓“人”始終處于原本的主導地位。

8、這不是簡單地順應潮流，而是坦率的尊重事實。

9、這種實事求是的“人本意識”＋“科學精神”，是人性化管理理論對人類的卓越貢獻，也是它受到普遍崇拜的根本原因。

10、 在實際當中，由于缺乏人性化管理所導致的管理失敗的教訓也是為數不少的。

11、如象三株集團的垮掉、鄭州亞細亞集團的破產、秦池酒廠的美夢破滅都證明了“家長制”、“一言堂”的集權化管理的失敗。

12、從管理實踐運作的方式看，科學管理要求通過科學、理性、量化的手段和方法，建立工作標準與操作規(guī)范，為企業(yè)管理提供一個嚴格的制度環(huán)境[4].當企業(yè)管理處在低水平階段時，這種管理模式對訓練員工的職業(yè)觀念和技能、養(yǎng)成科學意識和品格、從而改進企業(yè)管理是相當有效的。

13、而人本管理的運作，則要求以人的主體意識空前覺醒為前提，以奉行組織內一切人的人格平等為基礎，以組織內全體成員的優(yōu)秀技能和敬業(yè)精神為依托，通過民主管理與參與，最終達到自我管理。

14、很明顯，人性化管理致力于管理環(huán)境的優(yōu)化；致力于員工思想的溝通與潛能的挖掘；致力于管理體系的設計與實施；致力于企業(yè)文化的塑造；同時致力于員工需求的滿足。

15、 人性化管理既是對科學管理的必然依托，又是對科學管理的自然超越。

16、在企業(yè)管理處于較高水平時，這是一種更為有效的管理模式。

17、人性化管理與科學管理的理論內涵與運作模式告訴我們：人性化管理，是在科學管理基礎上發(fā)展起來的一種新的管理模式，它的理念因為反映了人力資源是第一資源的社會現實，因而更具有先進性；但它的運作條件比之科學管理也更為嚴格。

18、盡管人性化管理是所有企業(yè)管理都必須遵循的一種時代潮流，但不同企業(yè)在實施過程中，還應理論聯(lián)系實際，根據本企業(yè)的具體情況，選擇一種主導管理模式。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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