如何打造精彩片頭（如何打造精英團隊）

關(guān)于如何打造精彩片頭，如何打造精英團隊這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一個精英團隊應(yīng)該具有如下特征：具有崇高目標的團隊目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。

2、目標的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當前來說，團隊的目標就是要著眼全局，放眼未來。

3、孫子兵法云："取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下".只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業(yè)目標。

4、四川分部市場部呂經(jīng)理給我們的明確定位是：市場部是宣傳隊、是播種機，要將總部的各項方針政策宣傳落實下去，將總部的目標作為我們的最高目標。

5、他要求我們，當好宣傳隊：傳播思想、企業(yè)知識、企業(yè)戰(zhàn)略；播種機，就是要培訓一批高執(zhí)行力的人才，即是要充當培訓隊的角色：培訓市場推廣人員、業(yè)務(wù)員、促銷人員。

6、2、善于學習的團隊精英團隊應(yīng)該是由精英組成的團隊。

7、二十一世紀是知識經(jīng)濟的世紀，知識的快速增長要求團隊成員都必須善于學習。

8、引用分部何總的話說就是："二十一世紀的文盲不是不懂英語的人，而是不會學習的人。

9、"團隊成員應(yīng)當在長期學習與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英，為團隊成長為精英團隊奠定基礎(chǔ)。

10、因此，四川分部市場部推廣人員自進入分部市場部，就得接受一項特殊的任務(wù)：每月至少看一本書，并規(guī)定在開會時必須談心得、收獲。

11、推廣人員在不斷地學習過程中成長很快。

12、① 學習氛圍的營造：所謂"近朱者赤，近墨者黑"，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。

13、不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動學習為主動學習，讓學習習慣成為伴隨他們一生中的大事。

14、② 學習能力的培養(yǎng)：學習不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。

15、因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團隊成員學習能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實踐中學會如何學習、學習什么。

16、③ 學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。

17、3、勇于創(chuàng)新的團隊創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。

18、團隊必須具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。

19、創(chuàng)新三步曲：① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行"拿來主義"，就是要"古為今用"、"洋為中用"；就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。

20、② 改進：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對所學、所借鑒的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。

21、③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。

22、"成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復制、移植"，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點內(nèi)容來進行討論。

23、比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學習；其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進意見，最好是有創(chuàng)新的點子；最后才是拿到市場上去檢驗、運用。

24、4、自律自覺的團隊紀律之于團隊，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂"令行禁止".如果沒有紀律的約束，軍隊充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的；團隊沒有紀律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。

25、精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。

26、"有紀律靠自覺遵守，沒有紀律就要靠自律".總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。

27、5、具有凝聚力的團隊任何優(yōu)秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。

28、團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。

29、那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊？首先，團隊的成員要認同團隊的價值觀；其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識；再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。

30、分部市場部強調(diào)了"三個一"，要求每一個推廣人員都要切實去做——"一個電話"：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話："一個總結(jié)"：每周寫一個總結(jié)："一本書"：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，"書讀百遍，其義自現(xiàn)".6、主動積極和高績效的團隊隨時保持高昂的斗志和主動積極的心態(tài)，而且隨時準備"把信送給加西亞".績效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績效、重效益。

31、四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動發(fā)現(xiàn)問題并解決之。

32、"我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。

33、因此我們的市場推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓以后，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們在推廣中增強信心。

34、"7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應(yīng)能力的團隊市場格局瞬息萬變，商機稍縱即逝。

35、有時關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。

36、因此，精英團隊，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。

37、據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力；而二十一世紀的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場的掌控力，而對市場的掌控力來源于靈敏的市場反應(yīng)能力。

38、因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應(yīng)能力的，視市場為命令的，對市場變化明查秋毫的"快速反應(yīng)部隊".市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。

39、8、追求不斷成功的團隊要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。

40、只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優(yōu)秀的團隊。

41、讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂；而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。

42、總之，精英團隊區(qū)別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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