關(guān)于人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容英文介紹，人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃； 2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃。
2、擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”。
3、確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成； 3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理； 4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行。
4、與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報； 5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論； 6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
5、進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； 7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度； 8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求。
6、開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源； 9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作； 10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。
7、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃； 11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循； 12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報； 13.深化與宣傳公司企業(yè)文化。
8、將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)； 14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)； 15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實(shí)施； 16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定； 17.組織商情資料。
9、技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況； 18.草擬公司年度總結(jié)。
10、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作； 19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施； 20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬； 21.根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況。
11、決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜； 22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施； 23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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