個(gè)人總體評(píng)價(jià)（個(gè)人總體評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)）

關(guān)于個(gè)人總體評(píng)價(jià)，個(gè)人總體評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)的重要手段，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的建立和有效實(shí)施是企業(yè)進(jìn)一步和全面發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

2、西島旅游開(kāi)發(fā)有限公司目前處于啟動(dòng)階段，但是作為人力資源部門(mén)，要先一步作好公司人力資源管理的各項(xiàng)工作，為企業(yè)的現(xiàn)時(shí)需求和將來(lái)發(fā)展提供人力資源管理方面的幫助，也為人力資源部今后工作的鋪開(kāi)打下基礎(chǔ)。

3、根據(jù)我所了解和撐握的有關(guān)公司目前的發(fā)展情況及公司所處的行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境等，再結(jié)合公司將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出我個(gè)人對(duì)做好公司人力資源部門(mén)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解：一、制定好與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃講究的是從企業(yè)的整體上、不同發(fā)展階段上、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上規(guī)劃好企業(yè)的人員需求，是人力資源部門(mén)有效跟進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證，也是人力資源部有序展開(kāi)、做好各項(xiàng)人力資源管理工作的前提。

4、人力資源規(guī)劃要考慮到公司所處的不同發(fā)展階段，據(jù)此制定相應(yīng)的人才需求策略，也就是做人力資源規(guī)劃時(shí)要把握好企業(yè)發(fā)展的變化性，在規(guī)劃的不同階段要考慮到企業(yè)內(nèi)部的員工、部門(mén)、組織間的匹配性、協(xié)調(diào)性、整合性，同時(shí)還要考慮到企業(yè)外部的環(huán)境：政府政策、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才供需狀況、社會(huì)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，從而有效地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期和階段的目標(biāo)。

5、二、 有了整體性的人力資源規(guī)劃后，接下來(lái)是結(jié)合公司的實(shí)際，建立和完善人力資源的各項(xiàng)管理職能。

6、要建立起行之有效的、適合本公司的人才招聘系統(tǒng)。

7、之所以要建立這樣的一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)，除了考慮到提高所招人員的有效性、有用性和減少后續(xù)工作的失誤性、反復(fù)性、紛爭(zhēng)性之外，更重要的是招聘工作要“快和優(yōu)”，為什么呢？因?yàn)楦鶕?jù)西島旅游開(kāi)發(fā)有限公司目前所處的發(fā)展階段，很快將進(jìn)入到大規(guī)模啟動(dòng)工程項(xiàng)目階段，接著進(jìn)入快速的成長(zhǎng)階段。

8、到這時(shí)，所需要的工作人員將大量增加，招聘工作將非常繁重，這就需要公司建立起適自己的招聘模式，快速、有效、優(yōu)化地挑選所需人才，而不能因?yàn)檎衅竼?wèn)題的低效給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)時(shí)滯、拖廷甚至阻礙作用。

9、如何組織建立起有效的招聘模式呢？人力資源部門(mén)要起帶頭作用；2、各部門(mén)要通力合作；3、要借助專(zhuān)家、學(xué)者的幫助。

10、根據(jù)具體的部門(mén)、崗位的不同，招聘模式的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：心理方面的測(cè)試、技能方面的測(cè)試、基本知識(shí)方面的測(cè)試及考查、考核、面試等許多方法。

11、總之，招聘這一過(guò)程要有針對(duì)性、目的性、有效性、快速性和系統(tǒng)性。

12、2、建立起企業(yè)的基層培訓(xùn)隊(duì)伍。

13、培訓(xùn)的內(nèi)容很多，范圍也很廣，從員工進(jìn)入企業(yè)到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃再到職員離退休，這整個(gè)過(guò)程都有培訓(xùn)貫穿其中，培訓(xùn)所起的作用也顯而易見(jiàn)。

14、在此我主要結(jié)合公司的行業(yè)環(huán)境和員工構(gòu)成說(shuō)一下我個(gè)人的看法：首先隨著公司進(jìn)一步發(fā)展，各種旅游、娛樂(lè)、餐飲、保健等項(xiàng)目和設(shè)施的投入使用，肯定需要大量的員工和服務(wù)人員，因?yàn)檫@些人員相對(duì)年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)有待提高的特點(diǎn)，就非常需要公司對(duì)其進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。

15、而公司如何挑選培訓(xùn)者對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)呢？這就需用人力資源部門(mén)和各部門(mén)通力合作，盡量從公司基層挑選出具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，表現(xiàn)優(yōu)秀、有素質(zhì)的員工作為最基層的管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)所在部門(mén)的新員工，所以根據(jù)我們公司的行業(yè)和員工特點(diǎn)，人力資源部門(mén)的培訓(xùn)工作是要建立起一支穩(wěn)定且有經(jīng)驗(yàn)的基層管理、培訓(xùn)者隊(duì)伍，為公司今后的發(fā)展提供能用得上的人才！從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負(fù)擔(dān)和憂慮，使各層級(jí)有比較清晰的工作范疇。

16、3、要進(jìn)行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的管理職能，是企業(yè)有效留住人才、激勵(lì)人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業(yè)有效節(jié)約成本、發(fā)展企業(yè)的重要途徑。

17、因此薪酬管理要做好，同時(shí)要顧及各方面，不然的話會(huì)引發(fā)員工的不滿，甚至糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，考慮到西島旅游開(kāi)發(fā)有限公司的目前和將來(lái)員工組成結(jié)構(gòu)，基層以下的員工將占有比較大的比重，呈一個(gè)平緩的三角形結(jié)構(gòu)。

18、因此，第一薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對(duì)薪水期望值及本地、外地人員對(duì)薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；第二薪酬的設(shè)計(jì)要有激勵(lì)性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻(xiàn)的大小，據(jù)此調(diào)整薪酬的不同幅度，從而激勵(lì)員工不斷努力、積極工作，為企業(yè)吸引人才、留住人才創(chuàng)造條件；第三是從整體上來(lái)規(guī)劃、管理好薪金的發(fā)放和流向，優(yōu)化薪金結(jié)構(gòu)，提高薪酬管理效率。

19、4、建立起具有整體性針對(duì)性的績(jī)效考核管理體系績(jī)效的考核管理可以說(shuō)是既重要又敏感的一項(xiàng)管理手段，它可以規(guī)范員工的工作行為、保證員工遵守公司的規(guī)章制度、促進(jìn)員工積極按時(shí)完成工作任務(wù)、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。

20、又因?yàn)榭?jī)效考核涉及到薪水、獎(jiǎng)金、福利、晉升等員工所關(guān)心的問(wèn)題，在實(shí)施時(shí)常常受到來(lái)自不同部門(mén)和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門(mén)合作，設(shè)計(jì)好既公平、公正又具有激勵(lì)的考核方案，考慮到西島旅游開(kāi)發(fā)限公司各部門(mén)間的工作性質(zhì)的巨大差別性，因此要針對(duì)不同部門(mén)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的考核方案，這才更具公平性和合理性。

21、同時(shí)人力資源部門(mén)要從整個(gè)組織的高度上考核組織的合理性和有效性，使考核能兼顧個(gè)人、部門(mén)、組織，并向著為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方向服務(wù)。

22、5、有必要建立起企業(yè)自己的人才庫(kù)。

23、企業(yè)人才庫(kù)里人才信息應(yīng)當(dāng)包括公司內(nèi)部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫(kù)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問(wèn)題的變更也是不可完全預(yù)知的、外部人才市場(chǎng)的不同類(lèi)型人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動(dòng)的人才供需面前，企業(yè)不能被動(dòng)，要把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，這就需要企業(yè)人才庫(kù)有足夠人才儲(chǔ)備，在遇到特殊情況時(shí)可以及時(shí)要到所需人才，保持企業(yè)的人才供求平衡性，盡可能減少因個(gè)別人才的流失影響企業(yè)的運(yùn)行。

24、小結(jié)：在人力資管理職能方面我主要對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及人才庫(kù)的作用提出我的一些方向性看法，而沒(méi)有對(duì)員工福利保險(xiǎn)、員工激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理、職務(wù)分析等方面進(jìn)行闡述，但整篇文章或許會(huì)涉及到相關(guān)的概念和觀點(diǎn)。

25、我這里要強(qiáng)調(diào)的是和各項(xiàng)管理職能之間是相互作用、相互支撐的，而不是孤立的，它們之間是形成了一個(gè)相互支持的系統(tǒng)，更重要的是這一系統(tǒng)中帶有企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)文化。

26、不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，并將影響到企業(yè)的不同管理手段和方法。

27、三、力資源部門(mén)所扮演的角色。

28、如何有效地扮演好人力資源部門(mén)角色是我們?nèi)肆Y源工作者所要考慮的重要問(wèn)題之一，人力資源部門(mén)既要做好員工的工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，又要參與公司的決策討論和實(shí)施，同時(shí)為高層和部門(mén)提供相關(guān)的資訊和建議。

29、因此，人才資源部是公司的重要部門(mén)，員工需要、其它部門(mén)需要、高層更需要。

30、a) 在和員工關(guān)系方面，對(duì)待員工要公平、公正，為員工著想，規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和公平合理的薪酬福利及個(gè)人發(fā)展空間，同時(shí)維護(hù)員工的利益。

31、只要從員工利益出發(fā)，就能做好員工的工作，為人力資源部通暢、有效實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)的戰(zhàn)略措施、管理辦法和規(guī)章制度提供了條件。

32、b) 在和各部門(mén)的關(guān)系方面，要協(xié)調(diào)好各部門(mén)，同各部門(mén)進(jìn)行合作。

33、要認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的很多工作不只是由人力資源部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，比如：培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等等，都需要各部門(mén)的通力合作和幫助，這樣才能做好人力資源的各項(xiàng)工作。

34、c) 在和高層的關(guān)系方面，人力資源部要參與到公司高層的各項(xiàng)重大的決策當(dāng)中去，為領(lǐng)導(dǎo)層提供基本資訊的同時(shí)也要為其提供具有建設(shè)性和前瞻性的資訊和建議，全方位融入到公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中去，這樣不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭(zhēng)取到更多的資源，獲得這一資源反過(guò)來(lái)又促進(jìn)人力資源部不斷壯大并為公司提供更多幫助。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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