導讀 關于公司預算流程圖，公司預算怎么做這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、預算編制的
關于公司預算流程圖，公司預算怎么做這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、預算編制的基本流程和方法： 確定預算科目和方法，如，是零基預算還是滾動預算？如果有上年預算，繼續(xù)按上年預算的科目和方法，經(jīng)常變更會使可比性很差。
2、 2、分解預算指標，除了財務部門外，還需要生產(chǎn)部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些數(shù)據(jù)需要他們提供，如銷售計劃、生產(chǎn)供應計劃、用工計劃等。
3、 3、編制初步預算表或稱為預算草案，一般是三個會計報表，寫出預算編制說明，說明中結(jié)合本年結(jié)算情況比對分析，提出預算重點和難點及解決建議。
4、 4、預算草案發(fā)至主要管理部門，征集意見，并根據(jù)征集的意見修改草案。
5、 5、報總經(jīng)理辦公會審核，提出修正意見。
6、 6、按總經(jīng)理辦公會意見修改目標計劃和預算草案，編寫出正式預算。
7、 7、下達正式預算，提出預算執(zhí)行要求和預算管理辦法。
8、 8、半年進行一次預算修訂。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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