關(guān)于政策風(fēng)險和應(yīng)對措施，政策風(fēng)險與應(yīng)對措施這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、 正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險 獲取收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。
2、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。
3、一般來講，風(fēng)險與收益的大小成正比。
4、風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。
5、企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險。
6、不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。
7、在激烈的市場競爭中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。
8、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
9、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按財務(wù)活動的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等四項。
10、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有： ?。?）經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險。
11、一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動。
12、在經(jīng)濟(jì)高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時期風(fēng)險往往較大。
13、 ?。?）價格風(fēng)險。
14、在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。
15、如在通貨膨脹情況下，物價上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
16、 ?。?）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。
17、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。
18、 ?。?）匯率風(fēng)險。
19、由于匯率波動在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。
20、 （5）政策風(fēng)險。
21、國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅金融政策的變化，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。
22、企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。
23、 二、著力防控財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。
24、一般來講，可采取以下方法和措施： ?。?）降低風(fēng)險法。
25、降低風(fēng)險法一方面是通過付出一定的代價來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。
26、如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
27、如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險。
28、 ?。?） 分散風(fēng)險法。
29、企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。
30、具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。
31、或者多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險。
32、這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達(dá)到防范風(fēng)險的目的。
33、 ?。?）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。
34、指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會保險。
35、即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費，用于意外損失的補(bǔ)償，這實際是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
36、二是簽訂長期合同。
37、即通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。
38、這種方法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。
39、三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。
40、即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。
41、 （4）緩沖風(fēng)險法。
42、通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。
43、 ?。?）規(guī)避風(fēng)險法。
44、若某項財務(wù)活動風(fēng)險很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險。
45、 （6）恪守信譽法。
46、企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。
47、企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長期拖欠債務(wù)，會導(dǎo)致企業(yè)信譽下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面是利用企業(yè)信譽通過銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險。
48、因此，企業(yè)在籌資過程中一定要恪守信譽，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。
49、 （7）合理分配利潤法。
50、企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。
51、這兩部分的比例要處理適當(dāng)。
52、一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。
53、企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
54、 三、健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制 財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
55、企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生： ?。?）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。
56、企業(yè)在實施某一方案進(jìn)行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。
57、 ?。?）對財務(wù)運行過程進(jìn)行事中控制。
58、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。
59、如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。
60、 ?。?）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。
61、對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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