生產(chǎn)計劃怎么排七點（生產(chǎn)計劃怎么排）

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1、公司生產(chǎn)計劃管理制度指通過生產(chǎn)計劃，對公司計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，具體規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的管理制度。

2、 公司生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是公司進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，是全體員工實現(xiàn)生產(chǎn)目標的行動綱領。

3、通過公司生產(chǎn)把計劃任務與市場需求密切結合起來，以充分發(fā)揮公司的生產(chǎn)能力，提高公司的經(jīng)濟效益。

4、公司生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導公司生產(chǎn)活動有計劃進行的依據(jù)，公司生產(chǎn)計劃編制和執(zhí)行的好與壞，不僅關系到公司自身經(jīng)營的成果和發(fā)展，而且還會影響到國民經(jīng)濟其他部門的生產(chǎn)建設和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。

5、生產(chǎn)管理者不僅負責生產(chǎn)銷售部門向消費者出售的產(chǎn)品，還必須處理來自其他部門的大量信息，同時還要計劃和控制本部門內(nèi)部的業(yè)務。

6、生產(chǎn)計劃管理制度正是生產(chǎn)管理者通過對生產(chǎn)計劃的編制所確定的保證生產(chǎn)計劃順利完成的具體規(guī)則。

7、 公司在編制生產(chǎn)汁劃時，要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。

8、但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進生產(chǎn)組織。

9、生產(chǎn)計劃工作主要包括：公司生產(chǎn)能力水平的確定，生產(chǎn)指標的確定以及全年生產(chǎn)任務的合理安排。

10、 公司生產(chǎn)汁劃管理制度主要包括以下兩大方面內(nèi)容。

11、 1．計劃工作的基本內(nèi)容 公司生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容包括很多方面，概括起來，有以下幾項基本工作： (1)調(diào)查研究，收集資料。

12、 通過調(diào)查研究．整理與生產(chǎn)計劃相關的各種信息資料，，包括對國內(nèi)外市場預測的產(chǎn)品需求量和經(jīng)濟技術情報資料，公司長期發(fā)展規(guī)劃或長期經(jīng)濟協(xié)議，前期生產(chǎn)計劃完成情況；合同執(zhí)行情況及成品庫存量，公司生產(chǎn)能力計劃執(zhí)行情況，勞動力調(diào)配及物資供應等各方面的資料。

13、這些資料作為編制計劃的主要依據(jù)，應該盡量做到全面、翔實、準確、及時，為了比較清楚地說明上述信息資料與生產(chǎn)計劃的關系 (2)統(tǒng)籌安排，提出生產(chǎn)計劃指標。

14、 在掌握了必要的信息資料的基礎上，從滿足社會需要和提高公司生產(chǎn)效益這個總目標出發(fā)，對全年的生產(chǎn)任務進行統(tǒng)籌安排。

15、這項工作的主要目的是，初步確定各項生產(chǎn)計劃指標，包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的合理安排。

16、 (3)綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。

17、 確定生產(chǎn)計劃指標應該在國家宏觀調(diào)控下，充分發(fā)揮公司的主動性和積極性，使公司生產(chǎn)計劃既符合社會需要又符合客觀實際，把需要同可能有機地結合起來，這就要求做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。

18、包括生產(chǎn)指標與生產(chǎn)；能力的平衡，預算公司主要生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保證程度，生產(chǎn)任務與勞動力、物資供應、能源、生產(chǎn)技術準備能力之間的平衡，生產(chǎn)指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。

19、 通過綜合平衡，對計劃作適當?shù)恼{(diào)整，正確地制定各項生產(chǎn)指標，正式編制計劃文件，開始組織生產(chǎn)計劃的實施。

20、 (4)考核和總結生產(chǎn)計劃的完成情況。

21、 為了保證生產(chǎn)計劃的實施和完成，有必要采取措施逐級落實，并組織和檢查生產(chǎn)計劃的完成情況，進行必要的監(jiān)督和考核。

22、最后根據(jù)完成生產(chǎn)計劃的實際情況，總結經(jīng)驗教訓，為下期生產(chǎn)計劃的實施做好準備。

23、 2．公司生產(chǎn)計劃的主要指標 生產(chǎn)計劃的主要指標有四類：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。

24、這些指標含有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了公司生產(chǎn)活動的要求。

25、 (1)產(chǎn)品品種指標。

26、 產(chǎn)品品種指標是指公司在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種、規(guī)格和數(shù)目。

27、產(chǎn)品品種指標是按照不同的標準進行分類的。

28、各類產(chǎn)品品種指標分別反映了公司在產(chǎn)品品種方面滿足社會需求的狀況，同時也反映了一個公司的生產(chǎn)技術水平和管理水平。

29、 (2)產(chǎn)品質(zhì)量指標。

30、 產(chǎn)品質(zhì)量指標是指公司在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準。

31、產(chǎn)品質(zhì)量指標既反映了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，如性能、耐用程度、可靠性和經(jīng)濟性等，又反映了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等。

32、反映工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的常用指標有產(chǎn)品等級(品級)率、產(chǎn)品合格率、返修率、廢品率等，產(chǎn)品指標反映了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足用戶使用需求的程度，也綜合反映了公司的生產(chǎn)技術水平和管理水平。

33、 (3)產(chǎn)品產(chǎn)量指標。

34、 產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指公司在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量或工業(yè)性勞務的數(shù)量；產(chǎn)品產(chǎn)量指標通常以實物單位進行計量。

35、工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，是反映公司生產(chǎn)成果的指標，它表明工業(yè)生產(chǎn)向社會提供使用價值的狀況。

36、 (4)產(chǎn)值指標。

37、 產(chǎn)值指標是一種綜合反映公司生產(chǎn)成果的價值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量指標。

38、根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和作用的不同，產(chǎn)值指標可分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種形式。

39、 把這看明白了再學 ①商品產(chǎn)值。

40、商品產(chǎn)值是指公司在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品與工業(yè)性勞務的價值，它一般是按現(xiàn)行價格計算。

41、具體內(nèi)容包括：用自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)成品與對外出售的半成品價值；用訂貸者原材料生產(chǎn)的產(chǎn)成品的加工價值，對外承接的已完工的工業(yè)性勞務價值。

42、 ②總產(chǎn)值。

43、總產(chǎn)值是指公司在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，它一般按不變價格計算。

44、總產(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具模型等的期末期初庫存量差額價值，以及訂貨者來料的價值。

45、 ③凈產(chǎn)值。

46、凈產(chǎn)值是公司在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值，它一般按現(xiàn)行價格計算。

47、凈產(chǎn)值有兩種計算方法： 按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值的計算公式為： 產(chǎn)值=現(xiàn)價總產(chǎn)值+物質(zhì)資料消耗價值 式中物質(zhì)資料消耗價值，是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值及其他物質(zhì)消耗費用。

48、 按分配法計算凈產(chǎn)值的計算公式為： 凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+員工福利基金+利息+其他 式中其他包括：差旅費、市內(nèi)交通費、罰金支出等。

49、 以上各項生產(chǎn)計劃指標的關系十分緊密。

50、其中產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是計算以貨幣所表示的各項產(chǎn)值指標的基礎，而各項產(chǎn)值指標又是公司生產(chǎn)成果的綜合反映。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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