勝任力素質(zhì)模型如何構(gòu)建（勝任力素質(zhì)模型6個(gè)維度）

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1、這東西太專業(yè)了不好說(shuō)啊這個(gè)不太懂問(wèn)百度問(wèn)度娘請(qǐng)認(rèn)真的瀏覽官方網(wǎng)站的詳細(xì)介紹?,你會(huì)找到你想要的東西!.?別偷懶!!!!!!?勝任素質(zhì)（能力）模型(Competency?Model)?又叫?素質(zhì)模型。

2、?COMPETENCY?即“素質(zhì)、資質(zhì)、才干”等，是指驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等，能力是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)，是決定并區(qū)別績(jī)效差異的個(gè)人特征。

3、素質(zhì)（勝任力）模型是企業(yè)人力資源的高端管理方式，是人力資源管理的重要延伸方向，人力資源的管理實(shí)踐及研究始終沿著兩個(gè)方向延伸，一個(gè)是以崗位為始點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)為脈絡(luò)的橫向延伸方向，而另外一個(gè)重要方向是以崗位需要的人為始點(diǎn)，縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使崗位與人達(dá)到最佳的匹配素質(zhì)（勝任力）模型的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重大意義在于：一方面彌補(bǔ)了以崗位為核心的硬性管理引起的軟缺陷，一方面從本質(zhì)上改變?nèi)肆Y源管理中員工如何適用于企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，另一方面更加集中了企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)能力的形成；因此鷹騰咨詢對(duì)于素質(zhì)（勝任力）模型的定義更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性：素質(zhì)（勝任力）模型是基于創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)高績(jī)效要求的，能夠區(qū)分優(yōu)劣業(yè)績(jī)的，并具有測(cè)量性的員工工作行為特質(zhì)。

4、?勝任素質(zhì)模型就是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，EMBA、CEO必讀12篇及MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技能、自我形象與社會(huì)角色特征等幾個(gè)方面。

5、這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

6、為1為2wei3deng。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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