企業(yè)風(fēng)險控制體系（企業(yè)風(fēng)險管控體系）

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制體系，企業(yè)風(fēng)險管控體系這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 風(fēng)險管理的內(nèi)容 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險識別、企業(yè)風(fēng)險衡量和企業(yè)風(fēng)險處理三個方面。

2、 企業(yè)風(fēng)險識別是風(fēng)險分析和管理中的一項基礎(chǔ)性工作，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風(fēng)險的存在，并找到主要的風(fēng)險因素，為后面的風(fēng)險度量和風(fēng)險決策奠定基礎(chǔ)。

3、 在風(fēng)險識別之后必須進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴(yán)重性并采取相應(yīng)的措施，它其實就是運用一定方法對風(fēng)險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計和衡量。

4、 企業(yè)風(fēng)險處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險，采取相應(yīng)的對策、措施或方法，使風(fēng)險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。

5、 協(xié)調(diào)風(fēng)險容量(risk appetite)[2] 與戰(zhàn)略--管理當(dāng)局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風(fēng)險容量。

6、 增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策--企業(yè)風(fēng)險管理為識別和在備選的風(fēng)險應(yīng)對--風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受--之間進(jìn)行選擇提供了嚴(yán)密性。

7、 抑減經(jīng)營意外和損失--主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。

8、 識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險--每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風(fēng)險。

9、 抓住機會--通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當(dāng)局識別并積極地實現(xiàn)機會。

10、 改善資本調(diào)配--獲取強有力的風(fēng)險信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評估總體資本需求，并改進(jìn)資本配置。

11、 企業(yè)風(fēng)險管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標(biāo)，防止資源損失。

12、企業(yè)風(fēng)險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。

13、總之，企業(yè)風(fēng)險管理不僅幫助一個主體到達(dá)期望的目的地，還有助于避開前進(jìn)途中的隱患和意外。

14、 事項--風(fēng)險與機會 事項可能會帶來負(fù)面的影響，也可能會帶來正面的影響，抑或二者兼而有之。

15、帶來負(fù)面影響的事項代表風(fēng)險，它會妨礙價值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價值。

16、帶來正面影響的事項可能會抵消負(fù)面影響，或者說代表機會。

17、機會是一個事項將會發(fā)生并對目標(biāo)--支持價值創(chuàng)造或保持--的實現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的可能性。

18、管理當(dāng)局把機會反饋到戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中，以便制訂計劃去抓住機會。

19、 風(fēng)險分類 按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。

20、 (1)企業(yè)外部風(fēng)險包括:顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等; (2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括:產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。

21、 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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