關(guān)于如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何管理好一個(gè)公司這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一：掌握處理工作的相關(guān)知識(shí)，即每位管理者都有特定的工作內(nèi)容，為了順利將自己所承擔(dān)的任務(wù)準(zhǔn)確無誤地完成，必須掌握所承擔(dān)工作的相關(guān)知識(shí)。
2、如作業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)，基于所遵循的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須掌握相關(guān)設(shè)備.材料等知識(shí).技術(shù)技能等。
3、注：管理者常常需要開展新的工作已必須學(xué)習(xí)掌握新工作的知識(shí)。
4、二：熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)，管理者必須遵循公司的方針.工作的規(guī)則.作業(yè)的基準(zhǔn).安全要求.公司的組織體系.各部門業(yè)務(wù)職能以及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)等，才能準(zhǔn)確履行自己的職責(zé).同時(shí)充分理解，熟知公司給予自己的責(zé)任和所伴隨的權(quán)利，才能發(fā)揮部下的潛力，并贏得部下的尊重，上級(jí)的信任，同事的理解與配合。
5、三：改善的技能.即將既有的工作流程詳細(xì)分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡(jiǎn)單的流程，從而更充分利用現(xiàn)有的人力.機(jī)械.材料等資源，進(jìn)而能使工作更快速.更安全.更簡(jiǎn)單.更省錢。
6、注：改善的技能是評(píng)價(jià)管理者能力最重要的基準(zhǔn)，公司設(shè)立管理者其根本目的就在于讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發(fā)展.實(shí)際上在改善過程中參與改善的人的能力也隨之提高。
7、四：教育技能，對(duì)部下經(jīng)常訓(xùn)練.指導(dǎo).使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，并且能更好更快的完成任務(wù)。
8、注：管理者還要提升自己的教育技能（1）要把工作標(biāo)準(zhǔn)化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部下進(jìn)行說明年，4）讓部下試著自己試做，（5）評(píng)價(jià)教育后部下做的結(jié)果，（6）對(duì)失敗的地方進(jìn)行重復(fù)的教育及再評(píng)價(jià)，并且要反省我們所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)是否簡(jiǎn)單易學(xué)（如果是難掌握則利用自己的改善技能改訂工作標(biāo)準(zhǔn)，使之變得簡(jiǎn)易化）五：處理人際關(guān)系的技能，即使人與人之間的關(guān)系更加和諧，部門與部門之間更加協(xié)作的技能，以達(dá)到與部下的關(guān)系和藹，人際關(guān)系分爭(zhēng)也能防范于未然，或者對(duì)人際糾紛能妥善處理，這樣就能形成一種尊重個(gè)人，心情愉快的工作環(huán)境。
9、管理的重點(diǎn)------改善按照已形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行工作，即所謂的維持管理，而發(fā)現(xiàn)有工作中的問題，調(diào)查原因并加以解決，形成更好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，稱之為改善，隨著管理者的職務(wù)越高，其工作重心已應(yīng)偏向于改善-----打破現(xiàn)狀，并建立更科學(xué)合理的制度。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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