關于線上線下新零售模式的英文縮寫，線上線下新零售模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、您好，關于“如何打造線上線下相融合的新零售模式”，單單理解新零售的概念是無從下手的，需要結合您現有的業(yè)務形態(tài)去分析。
2、 一、如果您現有的業(yè)務形態(tài)是線下實體店，那么應該從以下幾個方面入手：1.精準定位自己用戶的“族群”，比如您的經營范圍是母嬰用品，那么現有的寶媽以及懷孕人群都是您的精準客戶，要通過相關話題的內容輸出，將這類人群納入到您的圈子中，比如經常性的講解育兒的專業(yè)知識。
3、通過這些專業(yè)的內容輸出，使得這類人群獲得她們想要獲得的信息，從而將您作為一個信息獲取的渠道，樹立一個權威的形象；2.整合上游供應鏈渠道，并通過線上商城的方式將供應鏈端的商品納入到您的線上商城。
4、商城內海量的商品都是您獲利的手段，從中規(guī)劃出入口商品，形成用戶初期的小成交，吸引更多的人進入；獲利商品，言外之意就是能夠獲得利潤的商品，在得到現有客戶充分信任的前提下，獲取相應的經營利潤；高端商品，不用與大量成交，通過這些商品提供一個品牌形象；3.整合周邊產品，獲得后端利潤。
5、比如，您與現有的大數量的族群成員已經達成了強關系的鏈接，那么勢必要尋找一些后端的與現有經營范圍關系不大的商品形成后端銷售。
6、還是以母嬰族群為例，后端的盈利點在于無公害的水果、食品等。
7、因為這類人群不僅僅關注孩子，家庭的生活需求她們也是最了解的。
8、二、現有的業(yè)務形態(tài)是線上銷售模式，應該從如下入手：1.建立族群的過程同上，這里不再重復說明；2.整合供應鏈的過程也是同樣需要的；3.重點是打造線下結合這方面，這里不是讓您花重金去打造一個或幾個線下實體店，這樣投資很大。
9、應該用整合現有線下店鋪的方式，為他們賦能。
10、賦能定位方向主要是場景賦能、工具賦能、服務賦能、運營賦能、內容賦能等方面，意思就是給您的商品賦予靈魂，不再是一個冷冰冰的商品，而是一種生活方式、生活態(tài)度，是幫助相應族群解決背后的問題的。
11、之后要幫助合作的實體店去解決社群的運營手段，運營方式，幫助他們樹立個人ip，并且提供產品銷售的技巧、視頻宣傳、用戶曬單等銷售素材。
12、一旦這種關系建立起來，合作店的老板會將您視為一個高端的合作者，而不是一個求他們進貨的商家，您的貨就會很自然的鋪到他們的店鋪中。
13、之后再利用一些消費返利手段，幫助實體店老板鎖客，自然的就形成了一個良性的閉環(huán)，您與線下經營者的關系就好比航空母艦與艦載機，二者相互扶持，相互依賴。
14、以上，都不是一個短期的過程能夠實現的，需要一個積累過程。
15、如果這個過程能夠順利度過，生意就會水到渠成，慢就是快，就是這個道理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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