關于顧問相當于什么職位，顧問這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核。
2、顧問等級分別要經歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2具體闡述：C 1級別：越往上考核越多的不是業(yè)務能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎知識，并能進行相應的管理工作。
3、2、C 2級別：對新功能和模塊有自學能力并真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務流程差異，對軟件不能解決的問題進行了解并找到解決方案，在高級別顧問的帶領下了解如何獨立完成任務，對二次開發(fā)的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質量控制點和風險點，對風險有初步評估。
4、3、C 3級別：對模塊的技術內容基本可以獨立解決，掌握對應模塊所涉及的業(yè)務場景，可以和客戶探討業(yè)務，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內容，能指導低級別顧問完成任務，對二次開發(fā)有深入分析研究，配合項目經理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經理，能夠對項目進行控制。
5、4、S 1級別（senior consultant 1）：關注和維護客戶關系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進行有效長期的指導，調動團隊積極性，負責配合預銷售，深入了解產品。
6、5、S 2級別：承擔并組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業(yè)進行行業(yè)經驗的總結，在項目管理方面關注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經理層面交流溝通的技能和氣場，善于處理客戶關系，善于獲得客戶的認可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數(shù)量的限制，擔任過多少項目的項目經理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領導能力.6、S 3級別：完全承擔和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。
7、7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬于行業(yè)和領域專家，公司業(yè)務骨干，項目經驗豐富，有較好的領導能力，參與部門和團隊建設，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進行引導。
8、8、P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。
9、重要性不言而喻。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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