2024年1月29日,“賦能前行,創(chuàng)領未來”易文賽2023年度大會圓滿落幕。
本次會議聚焦2023年度工作總結、2024年企業(yè)戰(zhàn)略部署及各項重大經(jīng)營規(guī)劃,企業(yè)總部各負責人、各事業(yè)部負責人統(tǒng)一思想,凝心聚力迎戰(zhàn)2024。2023年,仍是市場環(huán)境復雜多變的一年。得益于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確性,易文賽在一個個機遇與挑戰(zhàn)中,快速成長起來。
截至2023年12月底,易文賽2023年度營收大幅增長;同時已獲國家藥監(jiān)局二項干細胞藥物臨床批件并進入臨床試驗,獲授權專利二項,發(fā)表SCI論文13篇;完成杭州區(qū)域細胞制備中心驗收,獲批專精特新中小企業(yè),獲批省自然基金依托單位;與未來科技城簽約,共同打造浙江省細胞公共服務平臺;持續(xù)引進科研人才,不斷深化與科研院所的合作;成功創(chuàng)建三家新公司,順利遷址易文賽科創(chuàng)大樓,將持續(xù)大力推進科研工作,也將為更多客戶提供全流程管家式健康管理和個性化私人醫(yī)生專屬服務。
我們所在的細胞行業(yè)正在發(fā)生急劇變化,變得更規(guī)范、更有序,頭部企業(yè)的規(guī)模效應越來越彰顯。此刻不只是考驗我們的管理能力、營銷能力,更考驗我們的經(jīng)營質量。同行的崛起,會給行業(yè)帶來更多共同進步的動力和鞭策;客戶的期待,讓我們不敢松懈。
十四年櫛風沐雨,易文賽初心如磐:以愉悅之心,事健康之業(yè)。在創(chuàng)業(yè)之初,易文賽對服務就有深刻的認識,并確定服務是業(yè)務根本的核心理念。一路走來,隨著易文賽規(guī)模擴大,覆蓋范圍廣闊,業(yè)務形態(tài)增多,給我們的服務帶來了新的挑戰(zhàn)。如何在一系列紛繁復雜的工作中,抓住最能產(chǎn)生價值,對未來發(fā)展最有益的核心事項,是擺在易文賽所有人面前的第一道難題。
本次會議明確指出,2024年的企業(yè)工作,要聚焦根本,全員精力回歸主職和經(jīng)營本質;要科學經(jīng)營,保障企業(yè)的高質量發(fā)展。
第一,要提高核心競爭力,為作戰(zhàn)前線提供最佳支援:“態(tài)度、速度、專業(yè)”。不躺平,不推諉,不畏難,用死磕的精神去解決一個個具體的問題,從而取得同事的尊敬,合作伙伴的尊敬,在幫助公司持續(xù)創(chuàng)造價值的同時,也讓個人競爭力越來越強。
第二,要以人為本,以理為先,以家為根,以夢為源。為匹配企業(yè)發(fā)展新階段進行組織人才變革,核心關注人才的價值創(chuàng)造,強調(diào)團隊價值,形成高效協(xié)作的組織。每個人都將積極推進戰(zhàn)略實際落地,為易文賽新發(fā)展階段提供有效賦能。
第三,要聚焦客戶真實需求,以客戶為核心,各事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展也都需要圍繞主業(yè)核心能力,互相賦能,提高服務質量和效率。緊跟企業(yè)2024年度業(yè)務階段性重點,規(guī)劃與之匹配的工作內(nèi)容,有計劃有重點地推進全年工作。
各團隊負責人就企業(yè)戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局及未來展望,有了更深層次的學習和理解,并基于集團年度目標與核心戰(zhàn)略,根據(jù)各自領域實際業(yè)務開展情況,明確了2024年重點工作、計劃細則及量化的組織績效目標,確保整體目標的達成。全員信心滿滿迎接2024的全新挑戰(zhàn),各個團隊銳意進取,竭全力達目標。
一切過往皆為序章
道阻且長,行則將至
十四年征途不輟
我們繼續(xù)砥礪前行
基于本源,循于邏輯,守于規(guī)則,終于文化,做我們自己相信的事業(yè),行我們自己的易文賽之路,苦練內(nèi)功,再度出發(fā)!
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