企業(yè)風險管理書籍（企業(yè)風險管理）

關(guān)于企業(yè)風險管理書籍，企業(yè)風險管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)風險的種類1 需求風險①需求已經(jīng)成為項目基準，但需求還在繼續(xù)變化；②需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；③添加額外的需求；④產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間；⑤在做需求中客戶參與不夠；⑥缺少有效的需求變化管理過程。

2、2 計劃編制風險①計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；②計劃是優(yōu)化的，是"最佳狀態(tài)",但計劃不現(xiàn)實，只能算是"期望狀態(tài)";③計劃基于使用特定的小組成員，而那個特定的小組成員其實指望不上；④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大；⑤完成目標日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；⑥涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。

3、3 組織和管理風險①僅由管理層或市場人員進行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進度緩慢，計劃時間延長；②低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時間長；④預(yù)算削減，打亂項目計劃；⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定；⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)至工作失誤與重復(fù)工作；⑦非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準、設(shè)備采購批準、法律方面的審查、安全保證等）時間比預(yù)期的延長。

4、4 人員風險①作為先決條件的任務(wù)（如培訓及其他項目）不能按時完成；②開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；③缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；④某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；⑤項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作；⑦不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。

5、5 開發(fā)環(huán)境風險①設(shè)施未及時到位；②設(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等；③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；④開發(fā)工具未及時到位；⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；⑥新的開發(fā)工具的學習期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多。

6、6 客戶風險①客戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計和重做；②客戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用?的審核 決策周期比預(yù)期的要長；④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；⑤客戶答復(fù)的時間（如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時間）比預(yù)期長；⑥客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作。

7、7 產(chǎn)品風險①矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；②開發(fā)額外的不需要的功能（鍍金），延長了計劃進度；③嚴格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；④要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作；⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題；⑥開發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費更長的時間；⑦依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進度。

8、8 設(shè)計和實現(xiàn)風險①設(shè)計質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計;②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；③代碼和庫質(zhì)量低下,導(dǎo)致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計或制作。

9、9 過程風險①大量的紙面工作導(dǎo)致進程比預(yù)期的慢；②前期的質(zhì)量保證行為不真實，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；③太不正規(guī)（缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循），導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開發(fā)；④過于正規(guī)（教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準），導(dǎo)致過多耗時于無用的工作；⑤向管理層撰寫進程報告占用開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多；⑥風險管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風險。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：