什么是工程項目管理的進度目標(biāo)（什么是工程項目管理）

關(guān)于什么是工程項目管理的進度目標(biāo)，什么是工程項目管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

2、即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

3、歷史起源項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。

4、有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

5、甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。

6、它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。

7、其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

8、PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"導(dǎo)彈的計劃中首先提出。

9、與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

10、隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

11、20世紀(jì)60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。

12、國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。

13、在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

14、項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

15、項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。

16、后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。

17、省叫項目專案。

18、發(fā)展在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。

19、在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具(模型)。

20、 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。

21、與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。

22、 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。

23、軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

24、隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。

25、這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

26、項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。

27、所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。

28、因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。

29、為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

30、分類項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括:開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

31、而項目管理則又分為類:信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

32、信息項目管理是指在IT行業(yè)的項目管理。

33、工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。

34、其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。

35、這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

36、投資項目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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