關(guān)于關(guān)于時間管理的ppt背景，關(guān)于時間管理的ppt這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、時間管理的理論知識我就不介紹了，市場上關(guān)于這方面的書非常多，相關(guān)的培訓(xùn)也很多。
2、簡而言之，時間管理是就是如何更有效地安排自己的工作計劃，掌握重點，合理有效地利用工作時間，其本質(zhì)是管理個人，是自我的一種管理。
3、時間管理的方法是通過良好的計劃來完成的。
4、 ?時間“規(guī)劃” ?提高工作效率最關(guān)鍵的部分是規(guī)劃。
5、規(guī)劃你自己的工作計劃和過程，充分利用有限的時間，這是高效完成自己工作的有效方法。
6、 ?時間規(guī)劃一般分為長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，一般可以在年初制定本年計劃，月初制定月計劃，周一制定周計劃。
7、每天的工作計劃一般也可以預(yù)先制定，但是由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性以及臨時隨機任務(wù)，每天的計劃會非常難以管理。
8、 ?時間規(guī)劃的難點是一天時間的規(guī)劃和分類，一天一共24小時，除了上班時間外就是個人業(yè)余時間，上班時間的工作一般是一些日常工作或者臨時任務(wù)，而業(yè)余時間則是思維期，一些事情可以吃飯睡覺都在想，這些事情一般不是緊急事情，往往思考累計到一定階段就可以水到渠成，輕松完成。
9、下面我們主要講講工作時間的事務(wù)細分。
10、 ?時間“四象限”法 ?時間“四象限”法是目前很時髦的一種時間管理理論，我參加的培訓(xùn)主要講的就是這方面的內(nèi)容。
11、“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、部門會議等）、既不緊急也不重要（如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等）。
12、 ?重要緊急的事馬上做，例如處理客戶投訴、處理服務(wù)器故障等突發(fā)性問題，盡量以最短最快的時間內(nèi)完成這些事情。
13、 ?其次是做重要而不緊急的事，這一類的事情影響深遠，例如學(xué)習(xí)新知識、新技能等，這類事情的效益是中長期的，科維提出的時間管理理論的的重點是把主要的精力和時間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。
14、 ?緊急但不重要的事，要學(xué)會說“不”。
15、一個人的時間和精力是有限的，對于自己不重要的事情，能不做就不做，想辦法將事情推脫給其它部門，拒絕或推脫工作要講究技巧，不要直截了當(dāng)，要委婉，用讓上級覺得確實是合理的理由來拒絕這個新增派的任務(wù)。
16、一個人只有學(xué)會說“不”，他才會得到真正的自由。
17、當(dāng)然這并不等于推卸責(zé)任，如果確實需要自己來完成，那么就使用最短的時間完成這些工作。
18、 ?對于不重要也不緊急的事，盡量不去做。
19、如果確實需要做，那么要嚴格限定時間，比如寫博客，限定一個小時，時間一到就立刻停止寫作，千萬不要被無聊的人和無關(guān)重要的事纏住。
20、 ?因此，只要我們把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，合理安排時間，我們就能做到自己的長遠規(guī)劃，工作效率就會大幅提升，一段時間過后，等待你的就會是升職和加薪。
21、實際就是你的時間安排的問題，如何合理化、提高效率問題。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！