日清日高的觀點(diǎn)是誰(shuí)提出的（日清日高）

關(guān)于日清日高的觀點(diǎn)是誰(shuí)提出的，日清日高這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過(guò)程的。

2、全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。

3、在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，“海爾”采取了日清管理法。

4、為了便于在國(guó)際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫(xiě)，就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。

5、今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

6、 我們?cè)?jīng)給員工打一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明這個(gè)日清日高的概念。

7、把一塊錢(qián)人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時(shí)間，一塊錢(qián)就會(huì)變成兩塊錢(qián)。

8、這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷地增長(zhǎng)。

9、我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人，“每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫(xiě)這張卡片，填寫(xiě)完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。

10、這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。

11、比方說(shuō)我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都落實(shí)到每個(gè)人頭上去。

12、我們的冰箱倉(cāng)庫(kù)一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就使得整個(gè)的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

13、????OEC管理對(duì)不管什么企業(yè)都適合。

14、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開(kāi)了一次市場(chǎng)研討會(huì)，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。

15、學(xué)不了不是因?yàn)樯願(yuàn)W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。

16、OEC管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。

17、比如，半個(gè)小時(shí)就可以把玻璃擦得非常干凈。

18、這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。

19、很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。

20、要把一般員工的素質(zhì)提高起來(lái)，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。

21、這歸根到底還是管理上的問(wèn)題。

22、有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實(shí)際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。

23、我們有一個(gè)很有名的“斜坡論”。

24、“斜坡論”形象地說(shuō)就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。

25、貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。

26、在外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在。

27、他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會(huì)再改變。

28、而中國(guó)企業(yè)則非常現(xiàn)實(shí)，比方說(shuō)要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。

29、因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。

30、合資企業(yè)里的外國(guó)人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會(huì)做了，怎么過(guò)一個(gè)禮拜就走樣了，就干的不對(duì)了？所以我們的“斜坡論”形象地來(lái)說(shuō)就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。

31、因?yàn)榫兔贫?，很重要的一點(diǎn)就是全員的，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)講每一個(gè)環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個(gè)人的工作都差一點(diǎn)，那么這個(gè)名牌就差太多了，和國(guó)際名牌的競(jìng)爭(zhēng)，我們是小差距和大差別。

32、從產(chǎn)品上來(lái)看，可能差距不大，可能是那么點(diǎn)粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點(diǎn)，恰恰看出了我們?cè)诠芾砩虾腿藛T素質(zhì)上的巨大差異。

33、所以，我們這個(gè)“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個(gè)前提下，才能談別的。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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