關于機關文化建設的重要性，機關文化建設的內容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、機關文化建設主要體現在管理文化和制度建設上。
2、制度的制定是否科學、合理、實事求是;制度的執(zhí)行是否原則、公正、公平，關鍵取決于領導者的管理思想和領導行為。
3、能夠被機關干部普遍認同的制度才是有效的，才能確保機關工作的正常運行，才能促進機關人際關系的團結和諧，才能使機關建設走上規(guī)范化軌道。
4、領導行為不可只“管”不“理”，“管”是監(jiān)督執(zhí)行，“理”是通過實施過程去研究和思考制度的可信度和可行性，研究和思考管理與職工思想行為之間的關系，研究和思考現行管理與未來發(fā)展的關系，以及管理體制與工作績效的關系等深層管理問題，以便通過不斷完善管理制度，改進工作方法，達到機關工作成效的最大化。
5、 制度建設只有在激勵機制和競爭機制條件下，才能激發(fā)起機關干部高度的工作熱忱，開創(chuàng)出卓有成效的工作業(yè)績。
6、人力資源管理理論認為:績效=能力×激勵。
7、無論物質激勵和精神激勵都是十分重要的激勵手段，二者相輔相成，缺一不可。
8、激勵的真正意義是要開發(fā)人的行為資源，強化人的行為意識，推動行為向組織目標接近。
9、因此，激發(fā)機關干部自我激勵的能動性，給他們提供一個充分發(fā)揮自我激勵本能的文化環(huán)境，注意清理機關環(huán)境中的非激勵因素，以及對機關干部積極性、創(chuàng)造性具有破壞性影響的不良因素尤為重要。
10、從這一意義上講，獎金和升職等都不是深層的能產生激勵作用的動力體系，而將機關干部發(fā)自內心的自我意向統(tǒng)一到組織目標的意向中，才能激發(fā)人的自覺性和進取心，并迸發(fā)出巨大的潛能，使組織和個人都得到發(fā)展。
11、 學習力+文化力=生產力。
12、學習力就是緊跟時代，用市場經濟觀念去思考問題、解決問題，適應現實要求;文化力就是創(chuàng)造一個重視人的需要，關心人的發(fā)展，實現組織和個人價值高度統(tǒng)一的文化氛圍;而發(fā)揮作用，履行職能，就是生產力。
13、未來組織文化建設將成為擴大組織影響，提高組織凝聚力的最有效的因素。
14、而充分發(fā)掘機關文化建設在自身建設中的特殊作用，能有效地促進組織的整體建設和發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。
15、 機關文化建設的根本是體現“以人為本”的管理理念。
16、這種理念來自于領導者傳承事業(yè)的責任意識和對管理科學的認知能力。
17、只有以事業(yè)為重的領導者，才能全情投入到所從事的事業(yè)中去，以事業(yè)為己任，立足現實并對組織的長遠建設和發(fā)展負責任。
18、而不是為個人功利謀職位，更不是利用職權為個人謀利益。
19、領導者的思想和行為在機關文化建設中起支配和導向作用，對機關文化建設和組織文化建設的影響是決定性的。
20、因此，機關文化建設的關鍵是培養(yǎng)和造就具有整合隊伍、推進建設、促進發(fā)展的能力和素質的領導干部隊伍。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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