關(guān)于兩家企業(yè)競爭的案例及其分析，案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、先分析背景案例一：首先管理者者成功的解決了企業(yè)組織內(nèi)部的問題，給自己后續(xù)的政策施行鋪好了道路（但是個人認為其一人多用的做法易造成責任不明），果斷的拋棄了其收益不好的業(yè)務，這是他成功的前提。
2、案例二：公司管理者有可能不珍惜國有資產(chǎn)，這是體制問題其實這道題考得是市場分析，可行性分析和風險控制案例一中，管理者對市場分析準確，在進行設備改造時注意成本控制案例二的管理者則盲目冒進一個企業(yè)的營銷活動需要到位的市場分析作為依據(jù)做項目時需要做可行性分析和風險控制這是常識。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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