網(wǎng)格化管理中心事業(yè)編（網(wǎng)格化管理的意義）

關(guān)于網(wǎng)格化管理中心事業(yè)編，網(wǎng)格化管理的意義這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、1.網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作方式從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變隨著群眾生產(chǎn)生活的自主性增強(qiáng)對(duì)組織的依賴程度減弱，同時(shí)基層群眾的需求又日益呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化，這就要求基層工作從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。

2、網(wǎng)格化管理工作，借鑒先進(jìn)的網(wǎng)格管理理念細(xì)分責(zé)任網(wǎng)格，以家庭為單位提供個(gè)性化與全方位的服務(wù)做到走村入戶全到位、聯(lián)系方式全公開、反映渠道全暢通、服務(wù)管理全覆蓋，同時(shí)建立專門的信息管理系統(tǒng)，使管理服務(wù)的觸角延伸到社會(huì)的最末端，極大地提升了管理的有效性和服務(wù)的針對(duì)性。

3、2.網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作重點(diǎn)從管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代基層工作中形成了以管理為主的工作體系，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，基層黨的組織和政權(quán)組織的職能面臨著重大轉(zhuǎn)變，既要履行管理職能，更要強(qiáng)化服務(wù)功能。

4、實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求黨員干部下移工作重心，把管理作為基礎(chǔ)，把服務(wù)作為關(guān)鍵，寓管理于服務(wù)之中，以到位的服務(wù)推動(dòng)管理的加強(qiáng)，既是理念的變換，也是流程的再造。

5、它使基層工作逐步形成了民有所想、我有所謀，民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為的工作格局，黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在基層工作中得到了更充分的體現(xiàn)。

6、3、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作資源從條條為主向條塊結(jié)合轉(zhuǎn)變長期以來作為最基層的村和社區(qū)擁有的工作資源有限，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的工作資源相對(duì)貧乏，執(zhí)政的很多資源具體掌握在縣(市)區(qū)以上的工作部門中，條上的資源沒有很好的在塊上集聚，特別是沒有在最基層實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。

7、實(shí)行網(wǎng)格化管理，通過管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)將各方面資源整合到基層，使基層的問題從依靠基層力量和基層資源解決，變成了依靠各級(jí)力量與各級(jí)資源統(tǒng)籌解決，實(shí)現(xiàn)了基層組織單體到上下協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變、單一依靠黨政內(nèi)部力量到整合社會(huì)各方面力量的轉(zhuǎn)變，最大限度地發(fā)揮ln的組織優(yōu)勢(shì)，提高了服務(wù)基層群眾的能力。

8、4、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作決策從經(jīng)驗(yàn)為主向民主科學(xué)轉(zhuǎn)變隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，及從業(yè)多樣化帶來的利益多元化，基層決策中涉及群眾利益的問題越來越多，如何在決策中充分尊重和考慮各方利益，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

9、以往的決策雖然也強(qiáng)調(diào)聽取民意，但往往存在民意表達(dá)不充分、不全面，掌握信息不廣泛、不完整的問題，導(dǎo)致一些決策存在缺陷，執(zhí)行受阻。

10、實(shí)行網(wǎng)格化管理，面對(duì)面聽取意見，并引進(jìn)信息管理技術(shù)，使工作決策建立在廣泛的民意民智基礎(chǔ)上，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。

11、同時(shí)，通過網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)和黨小組深入細(xì)致的工作，更有效地推進(jìn)了決策的貫徹落實(shí)。

12、5、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作格局從相對(duì)封閉向更為開放轉(zhuǎn)變實(shí)行網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提升了黨在基層執(zhí)政格局的開放性。

13、從各部門工作看不同的部門原來都比較看視自身的業(yè)務(wù)工作，網(wǎng)格化管理把各部門的工整合到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明“五位一體”的大格局中去定位去實(shí)踐，在為中心任務(wù)中實(shí)現(xiàn)了自身工作的全面發(fā)展。

14、從基層黨建看，黨建工作的參與主體從基層黨員擴(kuò)大到各類組織和骨干，黨建工作的對(duì)象從組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向基層群眾，黨建工作的重心向黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾轉(zhuǎn)變。

15、從基層工作手段看，通過建立信息化工作平臺(tái)把問題的受理、責(zé)任單位、處理過程和結(jié)果都公開，提高了基層工作的透明度。

16、建立網(wǎng)格化管理體系，是解決現(xiàn)行管理制度弊端，強(qiáng)化政府職責(zé)落實(shí)的迫切需要。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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