六個思考帽的使用原則（六頂思考帽使用原則）

關(guān)于六個思考帽的使用原則，六頂思考帽使用原則這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、對六頂思考帽理解的最大誤區(qū)就是僅僅把思維分成六個不同顏色，但其實(shí)對六頂思考帽的應(yīng)用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。

2、只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應(yīng)用方法，不然往往會讓人們感覺這個工具并不實(shí)用。

3、而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達(dá)到理想效果的。

4、帽子順序非常重要，我們可以想象一個人寫文章的時候需要事先計(jì)劃自己的結(jié)構(gòu)提綱，以便自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設(shè)計(jì)整個程序的模塊流程，思維同樣是這個道理。

5、六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結(jié)構(gòu)對思考結(jié)果的影響。

6、一般人們認(rèn)為六頂思考帽是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)同思考的工具，然而事實(shí)上六頂思考帽對于個人應(yīng)用同樣擁有巨大的價值。

7、假設(shè)一個人需要考慮某一個任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對的，一個是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。

8、六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。

9、就這個思考工具的實(shí)踐而言，它會讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。

10、在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用當(dāng)中，最大的應(yīng)用情境是會議，這里特別是指討論性質(zhì)的會議，因?yàn)檫@類會議是真正的思維和觀點(diǎn)的碰撞、對接的平臺，而我們在這類會議中難以達(dá)成一致，往往不是因?yàn)槟承┩庠诘募记刹蛔?，而是從根本上對他人觀點(diǎn)的不認(rèn)同造成的。

11、在這種情況下，六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。

12、所有人要在藍(lán)帽的指引下按照框架的體系組織思考和發(fā)言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。

13、所以會議應(yīng)用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強(qiáng)討論的深度。

14、除此以外，六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，例如用六頂思考帽的結(jié)構(gòu)來管理電子郵件，利用六頂思考帽的框架結(jié)構(gòu)來組織報告書、文件審核等等。

15、除了把六頂思考帽應(yīng)用在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，在家庭生活當(dāng)中使用六頂思考帽也經(jīng)常會取得某些特別的效果。

16、在多數(shù)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員被迫接受團(tuán)隊(duì)既定的思維模式，限制了個人和團(tuán)隊(duì)的配合度，不能有效解決某些問題。

17、運(yùn)用六頂思考帽模式，團(tuán)隊(duì)成員不再局限于某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。

18、六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團(tuán)體討論中的互相激發(fā) 。

19、 下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應(yīng)用步驟：陳述問題（白帽）；2、提出解決問題的方案（綠帽）；3、評估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；4、列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽）；5、對該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）；6、總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽）。

20、 想象草地、樹木、蔬菜和生長。

21、想象活躍的生長和豐收。

22、想象發(fā)芽和分出枝杈。

23、綠色帽子是“活躍的”帽子。

24、綠色帽子是用來進(jìn)行創(chuàng)造性思考的。

25、事實(shí)上，綠色帽子包含了“創(chuàng)造性”一詞本身的含義。

26、1． 創(chuàng)造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設(shè)性思考相似。

27、綠色帽子關(guān)注的是建議和提議。

28、2． 創(chuàng)造性思考意味著新的創(chuàng)意、新的選擇、新的解決方案、新的發(fā)明。

29、這里的重點(diǎn)在于“新”。

30、白色帽子羅列出信息。

31、紅色帽子允許我們表達(dá)感覺。

32、黑色帽子和黃色帽子處理邏輯判斷。

33、因此，輪到綠色帽子來展開實(shí)際行動，戴上綠色帽子就必須提出建議。

34、當(dāng)你被要求戴上綠色帽子的時候，你就要提建議、出主意。

35、這是一種積極主動的思考，而不是僅僅對事物做出被動反應(yīng)。

36、與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進(jìn)一步檢驗(yàn)就足夠了。

37、綠色帽子的五個主要用途如下：1.考察白色帽子用可獲得的信息來考察情況。

38、綠色帽子則用主意、概念、建議和可能性來考察情況。

39、2.提出建議綠色帽子用來提出任何一種類型的提議和建議。

40、這些建議并不非得是新的創(chuàng)意。

41、它們可以是行動的建議，解決問題的方案，可能的決定。

42、戴上綠色帽子，可以進(jìn)行各種積極活躍的思考。

43、當(dāng)沒有人知道該怎么辦的時候，就該戴上綠色帽子進(jìn)行思考了。

44、3.尋找其他的選擇如果已經(jīng)給出了一個解釋，或者已經(jīng)討論了行動的方案，那么這時可以要求大家戴上綠色帽子尋找進(jìn)一步的解釋和其他的選擇。

45、還可能有哪些解釋？還能做哪些事情？在采取行動之前，綠色帽子旨在為我們拓寬選擇的范圍。

46、至于對這些選擇進(jìn)行評估，那就是黃色帽子和黑色帽子的任務(wù)了。

47、4.提出新的創(chuàng)意有的時候，我們需要完全嶄新的創(chuàng)意。

48、當(dāng)老的辦法已經(jīng)行不通了，或者沒有可行的辦法來解決問題時，就需要進(jìn)行真正的創(chuàng)造性思考或水平思考了，這種思考正是綠色帽子扮演的基本角色。

49、如果你要求某個人對某件事進(jìn)行綠色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范圍，提出嶄新的創(chuàng)意。

50、你不能要求別人一定產(chǎn)生出創(chuàng)意，但至少可以要求別人做出嘗試。

51、應(yīng)該有意識地運(yùn)用本書后面介紹的水平思考技巧，以便產(chǎn)生出新的創(chuàng)意。

52、5.激發(fā)戴上綠色帽子，我們可以提出各種試驗(yàn)性的主意，雖然我們不知道這些主意能否行之有效。

53、我們還可以有意識地提出激發(fā)，激發(fā)不一定要是有用的主意，激發(fā)只是用來幫助我們脫離常規(guī)的思考軌道，從而以不同的角度重新看待事物。

54、本書后面將介紹激發(fā)的技巧。

55、6.行動和活力綠色思考帽的特征就是行動和活力。

56、一個畫家站在一幅空白的畫布面前，他最重要的事情就是開始行動。

57、這個行動可能是勾畫一個草圖，或者是往畫布上灑一些顏料。

58、出現(xiàn)空白的時候就是需要主意的時候，空白的狀況需要綠色思考帽，因循守舊或停滯的狀況也需要綠色思考帽。

59、 想象藍(lán)天。

60、天空高高在上，如果你飛翔在天空，就可以俯瞰一切事物。

61、戴上藍(lán)色帽子就意味著超越于思考過程：你正在俯瞰整個思考過程。

62、藍(lán)色帽子是對思考的思考。

63、藍(lán)色帽子意味著回顧對思考過程的回顧和總結(jié)。

64、它控制著思考過程。

65、藍(lán)色帽子就像是樂隊(duì)的指揮一樣。

66、戴上其他五頂帽子，我們都是對事物本身進(jìn)行思考，但是戴上藍(lán)色帽子，我們則是對思考進(jìn)行思考。

67、戴上藍(lán)色帽子的人會從思考過程中退出來，以便監(jiān)督和觀察整個思考過程：1.我們現(xiàn)在到了哪里？我們現(xiàn)在進(jìn)行到什么地方？問題焦點(diǎn)是什么？我們還要做什么？這些問題旨在明確我們此時此刻的思考是在做什么？我們是在漫無目的地閑逛呢，還是正在努力做什么呢？2.下一步是什么？我們下一步應(yīng)該做什么（在我們的思考過程中）？藍(lán)色思考帽者可能建議換上另外一頂帽子來思考，或者做出總結(jié)，或者明確思考的焦點(diǎn)。

68、當(dāng)大家看起來不知道下一步該做什么的時候，就有必要提出指導(dǎo)建議了。

69、也許每個人對下一步該做什么有不同的意見，這時就需要做出決定。

70、如果大家都清楚地認(rèn)識到下一步該做什么，那就直接進(jìn)入到下一步。

71、3.思考的程序除了確定下一步該做什么以外，藍(lán)色帽子還可以用來設(shè)計(jì)整個思考過程的程序，亦即對不同的思考步驟做出日程安排或使用順序。

72、這通常是在會議開始時進(jìn)行，但也可用于任一時刻。

73、思考程序可以涵蓋整個會議過程，也可以只用于一個項(xiàng)目或項(xiàng)目的一部分。

74、在有些情況下，思考程序由六頂思考帽的使用順序構(gòu)成。

75、藍(lán)色帽子旨在正式地對待思考。

76、就像電腦程序設(shè)計(jì)師為電腦設(shè)計(jì)程序一樣，藍(lán)色帽子也為思考過程設(shè)立程序。

77、4.總結(jié)在思考過程中的任何一點(diǎn)，參與思考的成員都可以戴上藍(lán)色帽子并要求做出總結(jié)。

78、★“我們現(xiàn)在進(jìn)行到哪里了？我們走得有多遠(yuǎn)？我們能總結(jié)一下嗎？”這個總結(jié)可能給大家?guī)硪环N成就感，也可能會顯示出到目前為止大家的思考仍毫無成果。

79、總結(jié)還有助于澄清各個不同的看法。

80、5.觀察和評論藍(lán)色思考帽者超越了思考過程，并俯瞰著所發(fā)生的一切。

81、因此，藍(lán)色思考帽者負(fù)責(zé)觀察和評論。

82、★“看來到目前為止，我們一直在為會議的目標(biāo)爭論不休。

83、”★“我們本來是要考慮好幾個方案的，可現(xiàn)在只討論了一個方案。

84、”★“今天早上已經(jīng)進(jìn)行了大量的紅色思考帽。

85、”藍(lán)色帽子的功能是使思考者清楚地認(rèn)識到自己的思考行為。

86、思考行為是有效的嗎？6.藍(lán)色思考帽的錯誤用法在實(shí)踐中，其實(shí)有很多人已經(jīng)在運(yùn)用藍(lán)色思考帽，只不過他們不直接這么說罷了。

87、但是，明確地把它說出來會更有效。

88、應(yīng)該避免濫用藍(lán)色帽子，如果每隔幾分鐘就中止會議做一個藍(lán)色帽子評論，很容易惹惱大家，偶爾使用會更加有效。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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