監(jiān)理實施細則應包括哪些內(nèi)容（監(jiān)理實施細則應包括哪些內(nèi)容）

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1、1. 工程（或分部分項工程特殊工藝）楷況或特點 2. 監(jiān)理依據(jù)（應包括經(jīng)審定的施工組織設計或施工方案，施工方法等） 3. 監(jiān)理目標的分解 4. 監(jiān)理人員職責的分工及作業(yè)計劃 5. 質(zhì)量，投資，進度事前事中事后控制及措施。

2、 6. 重點部位，關鍵控制點的監(jiān)理針對措施及隱患控制 7. 組織協(xié)調(diào)及合同，信息管理控制重點及實施細則 （1） 投資控制實施細則 ① 在承包合同價款外，盡量減少所增加工程費用。

3、 ② 全面履約，減少對方提出索賠的機會 ③ 按合同支付工程款 （2） 質(zhì)量控制實施細則 一方面，要求施工單位建立并完善落實質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料，設備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，專檢，交工有資料；另一方面，也應制定一套具體，細致的質(zhì)監(jiān)措施，特別是質(zhì)量預控措施。

4、 ① 對主要工程材料，半成品，設備質(zhì)量的預控措施，應列成表格 ② 質(zhì)量措施與方法：審核產(chǎn)品技術合格證及質(zhì)保證明，抽樣試驗，考察生產(chǎn)廠家。

5、 ③ 對重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預控措施 （3） 進度控制實施細則 ① 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制可行的網(wǎng)絡計劃，并在施工中按此組織施工 ② 無論乙供材料或甲供材料，設備，必須制定供貨計劃，并按計劃及時進場到位，為施工創(chuàng)造有利條件 ③ 檢查落實施工單位的4M1E，即勞動力，材料，機械設備，施工方法等的落實情況。

6、 ④ 要求施工單位按月編制施工作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證計劃落實并作為支付工程款的依據(jù)。

7、 ⑤ 檢查進度落實情況，按網(wǎng)絡計劃明確關鍵線路，可根據(jù)實際情況按季，月，旬檢查進度情況，并安排下一步進度。

8、 ⑥ 協(xié)調(diào)各施工單位的關系，使其互相配合，支持。

9、 ⑦ 利用經(jīng)濟桿杠，督促施工單位按計劃完成任務。

10、 ⑧ 通過建設單位協(xié)調(diào)好遠近外層的關系，為施工創(chuàng)造便利。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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