什么是建筑公司是做什么的？

關(guān)于什么是建筑公司是做什么的？這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、代建單位是指目前我國(guó)大多數(shù)地方采用的，指針對(duì)政府投資超過一定比例的項(xiàng)目，由政府投資主管部門(一般為發(fā)改委)組織，采用招標(biāo)或委托的方式確定。

2、代建單位以控制項(xiàng)目投資額、保證項(xiàng)目工期及質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，在投資人、使用單位、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

3、代建制的實(shí)施一般采用合同管理方式，要求代建單位在難以達(dá)成建設(shè)目標(biāo)時(shí)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、延展閱讀：項(xiàng)目代建制最早起源于 美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制（CM制）。

5、CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。

6、建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。

7、采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。

8、一、“代建制”的含義和實(shí)質(zhì) 　政府投資項(xiàng)目“代建制”，是指政府投資項(xiàng)目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目的建設(shè)． 　由政府選擇有資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司，作為 項(xiàng)目建設(shè)期法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用”的職能分離，通過專業(yè)化項(xiàng)目管理最終達(dá)到控制投資、提高?投資效益和管理水平的目的。

9、實(shí)踐證明，“代建制”是控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。

10、二、實(shí)施“代建制”的必要性 　長(zhǎng)期以來，我國(guó)各級(jí)政府對(duì) 直接投資的項(xiàng)目管理方式多實(shí)行“ 財(cái)政投資，政府管理”的單一模式，即“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，該模式發(fā)揮了一定作用，但也存在著諸多弊端：（一）一些政府部門既負(fù)責(zé)投資審批監(jiān)管建筑市場(chǎng)，又直接組織工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，存在著政企不分、責(zé)任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題，有的甚至還滋生腐?。唬ǘ┮恍?政府投資工程由臨時(shí)組建的基建班子負(fù)責(zé)組織實(shí)施，部分單位缺乏建設(shè)所需的工程管理、技術(shù)人員，不具備與項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和水平，項(xiàng)目結(jié)束機(jī)構(gòu)即行解散，造成了人、財(cái)、物和信息等社會(huì)資源的浪費(fèi)；（三）政府投資工程由建設(shè)單位自建自用，致使所有者(政府)和使用者的責(zé)任與利益分離，使用單位受自身利益的驅(qū)動(dòng)，極易造成爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，導(dǎo)致“釣魚”工程和超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等現(xiàn)象的產(chǎn)生；（四）經(jīng)營(yíng)性 政府投資工程項(xiàng)目的建設(shè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，不能適應(yīng)市場(chǎng)化改革的需要；（五）政府投資工程各自組織建設(shè)，難以實(shí)施有效監(jiān)督，難以及時(shí)糾正建設(shè)過程中的違法違規(guī)問題。

11、 因此，必須對(duì)政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式進(jìn)行體制創(chuàng)新和流程再造，這是整頓和規(guī)范?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)治本之策，是保證工程質(zhì)量、提高 投資效益的重要措施，也是轉(zhuǎn)變政府職能的客觀要求，更是從源頭上遏制腐敗、減少行政成本和提高效率的重要保障。

12、三、實(shí)行“代建制”管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示 　各地實(shí)施“代建制”，從改革的取向和總體效果來看是有成效的，已實(shí)施“代建制”的項(xiàng)目投資全部被控制在概算范圍內(nèi)，工期也能按計(jì)劃完成，取得了明顯的社會(huì)效益。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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