波特五力ldquo競爭模型簡介

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1、五力分析模型；五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。

2、波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。

3、波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

4、五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

5、競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。

6、任何產業(yè)，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現在這五種競爭的作用力上。

7、因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經常利用的戰(zhàn)略分析工具。

8、波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

9、擴展資料；波特“五力”競爭模型缺陷，該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具，該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的；制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現實中是難于做到的；2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。

10、但現實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。

11、但現實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。

12、同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

13、參考資料；百度百科--波特五力模型。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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