貝慈恩·楊曉洪：用好服務增強需求粘性，培養(yǎng)門店的“超級顧客”

關于貝慈恩·楊曉洪：用好服務增強需求粘性，培養(yǎng)門店的“超級顧客”,這個很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~！

近年來，出生率下降、競爭內(nèi)卷、客流量減少，趨勢之下，傳統(tǒng)母嬰店逐漸失去了市場競爭力，大量門店開始倒閉。據(jù)統(tǒng)計，2023年傳統(tǒng)母嬰店的閉店率高達45%。到今年3月份，全國母嬰店僅剩下約16萬家。

“我覺得母嬰行業(yè)永遠都會存在的，問題只是留下來的會是誰。”

楊曉洪是貝慈恩的創(chuàng)始人，也是貴州母嬰醫(yī)養(yǎng)基地會長，她認為，“中小型門店不要泄氣，大連鎖有他們自己的玩法，我們中小型門店也有我們生存的價值。”

貝慈恩創(chuàng)始人楊曉洪

2024年3月18日，貴州母嬰醫(yī)養(yǎng)基地成立，楊曉洪受聘為會長，通過聯(lián)合母嬰小店抱團取暖，更好地轉(zhuǎn)型和應對市場挑戰(zhàn)，與當?shù)啬笅肴艘黄馂樾袠I(yè)賦能！

面對嚴峻的大考，中小型母嬰門店該如何生存？“第一就是要把基礎的工作做好，把顧客陪伴好；第二是做到差異化的深度服務；第三是要愛學習，一定要隨時保持正能量，用我們的能量去感染客人，”楊曉洪總結(jié)道，“我覺得小型門店就是要好好學習，把基礎工作做好，自然就會有更多的顧客來找我們解決問題，這就是我們存在的價值?！?/p>

打造一家重服務、重專業(yè)、重體驗的母嬰店

2011年，楊曉洪進入母嬰行業(yè)，從一名門店員工逐漸晉升為高管，運營著20多家連鎖門店?？赡芘c很多母嬰人“為了孩子”的開店初衷不同，從楊曉洪的經(jīng)歷來看，她更接近一位有規(guī)劃的成熟創(chuàng)業(yè)者。

“當時覺得這種連鎖母嬰店打造不出我想要的感覺，因為太龐雜了，沒辦法打造出一些有深度的東西，專業(yè)度也保證不了?！庇谑?，楊曉洪決定辭職，去打造一個可以深度解決顧客問題的門店——一家重服務、重專業(yè)、重體驗的母嬰店。

互聯(lián)網(wǎng)時代，新開一家線下實體店不冒險嗎？楊曉洪認為，“雖然實體店比價格再便宜也便宜不過線上，但服務是線上很難實現(xiàn)的，服務就是實體店的突破點，這也是線下門店不可被代替的優(yōu)勢之一?！?/p>

她的創(chuàng)業(yè)想法得到了很多業(yè)內(nèi)老朋友的認可，“我發(fā)現(xiàn)大家對新想法充滿了熱情，于是決定攜手創(chuàng)業(yè)?！逼渲幸晃宦?lián)創(chuàng)甚至關掉了自己的店，一同來做一番事業(yè)。正是因為創(chuàng)始班子都是業(yè)內(nèi)人士，且具備相關的從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，使得貝慈恩團隊從一開始就有母嬰店基礎和創(chuàng)始人心態(tài)，楊曉洪也認為，“這極大減少了管理方面的成本?！?/p>

2022年7月，貝慈恩開始裝修，并計劃在8月30日開始上貨開店。但由于疫情管控的原因，在接下來的兩個月內(nèi)都未能順利上貨，直到11月解封之后才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機?！胺獬瞧陂g，我們開始做社群運營，邀約了幾個寶媽跟我們一起做裂變，解封后我們搶了一個星期時間做了開業(yè)活動，效果不錯。”據(jù)楊曉洪估計，前后一共邀約了將近三百多個寶寶，在開業(yè)的時候還配合一些禮品贈送和營銷活動。2023年2月，貝慈恩順利開業(yè)。

“那真是一段至暗時刻”，楊曉洪回憶到，“對我們來說，不管是心理還是資金上，都是一個很大的挑戰(zhàn)，幾十萬投進去，一點營業(yè)額都沒有，前后半年多的時間都浪費掉了?！碑攺捅P整個團隊是如何安全度過的，楊曉洪認為，“團隊信心是最重要的，其次是因為我們選擇了一條我們很熟悉的賽道。如果是一個新手，在當時的條件下，一定會被淘汰掉?！?/p>

敢于創(chuàng)新，不能只做傳統(tǒng)母嬰店

近年來，隨著國內(nèi)出生率逐年下降，門店客流量持續(xù)下滑，往健康調(diào)理型母嬰店轉(zhuǎn)型成為行業(yè)熱門趨勢。

貝慈恩在加重健康調(diào)理品板塊比重的過程中，也遇到了很多母嬰店在轉(zhuǎn)型中可能會遇到的問題。據(jù)楊曉洪總結(jié)，“第一是員工培訓，第二是客戶信任。但解決客戶信任問題的前提就是要把員工培訓好，讓員工有耐心做好服務，同時也要提高自身的專業(yè)水平，準確找到顧客的需求痛點并予以滿足。”

但有時候，耐心和心態(tài)也很重要，楊曉洪補充道，“要先以服務為主，慢慢培養(yǎng)顧客對你的需求依賴，讓客戶有需求的時候第一時間來找你?！?/p>

如今，貝慈恩共有3家門店，營養(yǎng)品板塊是重點布局的部分，銷售額占比約31%，調(diào)理品占比約19%?？梢?，營養(yǎng)品+調(diào)理板塊已經(jīng)可以占到門店業(yè)務的一半左右。

實際上，在轉(zhuǎn)型的過程中，貝慈恩也在不斷的創(chuàng)新，正如楊曉洪所言，“我們要有創(chuàng)新意識，不能只做傳統(tǒng)母嬰門店。”其中一個創(chuàng)新點正是做私域運營，使門店更加容易裂變，通過寶媽間口口相傳的口碑推薦，獲得更多的新客戶。

據(jù)了解，現(xiàn)在在抖音、大眾點評、社群和美團等平臺都可以看到貝慈恩的身影?！暗鋵崿F(xiàn)在還沒有特意的去做私域運營，只是通過一些碎片化的傳播方式。現(xiàn)在其實重點在做一對一的定制服務?！?/p>

據(jù)介紹，“定制服務”是指通過給店員分配一定額度的任務，比如今天跟蹤多少個顧客，明天跟蹤多少個顧客，或者每星期跟蹤哪幾位的顧客?！斑@樣輪流起來執(zhí)行的效果比較好，但難度確實很大，我們現(xiàn)在就是在摸索如何把這個模式復制下去，”楊曉洪說道。

“引流+轉(zhuǎn)化”雙效合一，吸引客流量

2023年，畢節(jié)市GDP突破了2300億元，是貴州省省內(nèi)排行前三的城市。據(jù)了解，以前畢節(jié)人民的母嬰消費水平較高，愿意花錢去享受一些新生的事物與品質(zhì)的生活，但疫情后，消費逐漸趨于理性，更加注重產(chǎn)品的性價比。這種特性也使得畢節(jié)母嬰消費在兒童健康調(diào)理方面表現(xiàn)出兩極化的特點。

楊曉洪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“30%-40%的寶媽對兒童健康調(diào)理的認知度比較高，但大部分寶寶一有問題還是更傾向于去醫(yī)院，覺得醫(yī)院解決得更快?！钡恍┠贻p寶媽已經(jīng)開始有了健康調(diào)理的意識，當寶寶有什么問題時，會傾向于做一些營養(yǎng)干預或綠色療法?？梢?，畢節(jié)母嬰消費還有非常大的發(fā)展?jié)摿τ写诰颉?/p>

近年來，進店率越來越低是很多母嬰人不得不面對的難題。但筆者在與楊曉洪交流時卻發(fā)現(xiàn)，門店的客流量很大，用“熙熙攘攘”概括不為過。所以，貝慈恩到底是如何逆勢而上的？

“我將店里的產(chǎn)品分為兩大類，一是引流品，一是轉(zhuǎn)化品，”楊曉洪表示，“引流品主要是網(wǎng)紅大流通產(chǎn)品，像奶粉、紙尿褲等性價比較高的產(chǎn)品，因為顧客對這些產(chǎn)品的認知度比較高?！睏顣院樯钪O現(xiàn)代消費者的心理，“可以買貴的，不能買貴了”，引流產(chǎn)品的價格優(yōu)勢可以將消費者自然轉(zhuǎn)換到服務板塊中去。

在進一步了解中，可以發(fā)現(xiàn)貝慈恩的轉(zhuǎn)化策略是非常有效的，最好的實證案例就是消費者愿意買賬。其中一位顧客告訴筆者，他住在另一個縣城，需要驅(qū)車二十多公里帶寶寶過來做調(diào)理，還在店里辦了洗澡游泳卡，再加上高速費，洗澡游泳的費用實際上很貴。但實際上這位顧客的情況在貝慈恩并不是個例，據(jù)了解，貝慈恩調(diào)理產(chǎn)品的輻射范圍已經(jīng)到達其他縣城，洗澡游泳類產(chǎn)品的輻射范圍覆蓋到10公里左右。

楊曉洪認為，“在這個流量缺失的時代，只有做好一套服務之后，才能讓顧客信任你，才會對你的其他東西感興趣?！碑斎怀送ㄟ^產(chǎn)品引流，裝修也會為門店帶來流量，好的服務還可以加強用戶粘性。推拿屬于綠色療法可以解決寶寶的很多問題，比如積食腸脹氣等，但由于推拿服務需要消耗的時間和金錢成本太高，且利潤太低，很多母嬰店放棄了這一板塊?！暗珜嶋H上，推拿產(chǎn)品帶來的顧客粘性很高，顧客一周一般會來3次左右?！?/p>

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