如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理(如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理管理)

大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理(如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理管理)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

一家企業(yè)有輸出也有輸入，輸出的質(zhì)量管理能不能做好，很大程度上和輸入有關(guān)，做 好供應(yīng)商的質(zhì)量管理也是企業(yè)中必不可少的一環(huán)，那么如何做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理呢？

1. 針對(duì)供應(yīng)商的管理，溝通和商業(yè)協(xié)議約束相比，后者更為重要，但是溝通也很重要，二者缺一不可

2. 對(duì)于防止供應(yīng)商偷工減料，可以從源頭去考慮，供應(yīng)商偷工減料有可能是兩方面的原因，一是管理層的意思，二是公司管控系統(tǒng)失效，是員工或個(gè)別部門(mén)的意思，如果是前者的意思可以根據(jù)協(xié)議扣罰款，如果是后者，那就需要去要求供應(yīng)商改善其管控系統(tǒng)<

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