小企業(yè)管理基礎(chǔ)課程形成性考核冊(cè)答案（小企業(yè)管理）

關(guān)于小企業(yè)管理基礎(chǔ)課程形成性考核冊(cè)答案，小企業(yè)管理這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、公司管理規(guī)定一、作息時(shí)間。

2、? 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)作息時(shí)間和簽到制度（準(zhǔn)時(shí)簽到和遲到簽到），不得遲到或早退。

3、二、樹(shù)立良好形象。

4、? 對(duì)待客戶要熱心、熱情，在工作中不推諉、不扯皮，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，三、講文明、講衛(wèi)生。

5、? 不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾，經(jīng)常保持本科室和責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生。

6、每天下午下班前將本科室和責(zé)任區(qū)清掃干凈。

7、四、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施。

8、不得隨意調(diào)整和故意損壞辦公設(shè)施。

9、五、節(jié)約用電。

10、在下班前必須關(guān)閉電燈及其他用電設(shè)備。

11、六、及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

12、? 對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況，以及工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)展情況，能及時(shí)處理存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

13、 8:00后如沒(méi)有出現(xiàn)在自己的位置上，則視為遲到。

14、即工作開(kāi)始，應(yīng)該馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，不能再做與工作無(wú)關(guān)的事。

15、工作時(shí)間內(nèi)，不做如：睡覺(jué)、說(shuō)笑、打鬧、照鏡打扮、發(fā)短信等嚴(yán)重影響工作秩序的事。

16、工作時(shí)間內(nèi)，不看如：報(bào)紙、雜志、小說(shuō)、學(xué)習(xí)用書(shū)籍等與工作無(wú)關(guān)的讀物。

17、有急事需接聽(tīng)電話時(shí)，要離開(kāi)工作間，且時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

18、遵守作息時(shí)間，上班鈴響后應(yīng)立即進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

19、鈴響后沒(méi)有回到工作崗位者，視為遲到。

20、工作時(shí)間內(nèi)，不能長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位，經(jīng)常離開(kāi)或離開(kāi)超過(guò)15分鐘者，如不能合理解釋?zhuān)暈橄麡O怠工。

21、休息時(shí)，不得在工作間打鬧、放音樂(lè)、大聲喧嘩，以免影響其他同事正常休息。

22、工作臺(tái)面上不能放置與工作無(wú)關(guān)的物品。

23、為盡量保持室內(nèi)的空氣，工作間內(nèi)的垃圾桶內(nèi)，不能傾倒任何食品垃圾。

24、每周一次對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃、整理、整頓。

25、每天下班之前，應(yīng)一直保持正常的工作狀態(tài)，不得提前關(guān)機(jī)和收拾整理。

26、每天下班后，大家應(yīng)將自己座位附近的門(mén)窗和不需要的電器及照明關(guān)閉，最后離開(kāi)的人，要全部確認(rèn)一下。

27、公司的電腦屬于工作設(shè)備，絕不允許用以玩游戲、看小說(shuō)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等。

28、公司內(nèi)所有工作人員，不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理！情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

29、嚴(yán)禁將非本社職員帶進(jìn)公司。

30、 可以先建立最基本的制度，比如：分工負(fù)責(zé)、考勤、財(cái)務(wù)支出管理、出差報(bào)銷(xiāo)管理辦法、較大事物的界定等，人少不用太多管理制度，實(shí)用即可，這樣就體現(xiàn)出人性化.你需要闡述并和你的伙伴探討：創(chuàng)建網(wǎng)上銷(xiāo)售公司的目的，未來(lái)的事業(yè)愿景，年度目標(biāo)，你們的組織分工和工作任務(wù)，崗位的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，事業(yè)伙伴選擇要求，利益分配原則，財(cái)務(wù)規(guī)定等制度需要自己建設(shè)，逐步完善，否則，就會(huì)書(shū)面的和實(shí)際不一樣，說(shuō)的和做的不一樣，這是大多數(shù)企業(yè)的通病所謂的人性化是：發(fā)展人，尊重人，體現(xiàn)人的價(jià)值，對(duì)人性化的誤解會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)組織概念，人性化必須符合企業(yè)的發(fā)展需要 一，公司宗旨為什么會(huì)創(chuàng)建這家公司？對(duì)這家公司今后三年，五年，十年，乃至更多年之后的期望是怎么樣的？如今這家公司較同類(lèi)，比如淘寶網(wǎng)店，或者普通服裝店，已經(jīng)具有了那些特色？公司還有那些潛在的特色可以挖掘？比如經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性特點(diǎn)。

31、【這些如同國(guó)家憲法，是公司規(guī)章細(xì)節(jié)制定的指向標(biāo)，也可以發(fā)展成公司的企業(yè)文化】二，公司框架1.組織方面，如今已經(jīng)有三個(gè)人，各自擔(dān)當(dāng)什么職責(zé)？如果以后招人，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該設(shè)立那些基本職務(wù)，那些基本部門(mén)，各部門(mén)的人員分配是怎么樣的，假設(shè)設(shè)立分店，可以推廣怎么樣的基本人員設(shè)置？2.薪酬績(jī)效，為了獲得共同利潤(rùn)，大家應(yīng)該做什么，獲得利潤(rùn)之后又應(yīng)該怎么分配，例如按月、季度、年進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，然后進(jìn)行進(jìn)行流動(dòng)資金，紅利等分配，考慮每個(gè)人在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的投入比例，還有之后不斷發(fā)展的時(shí)候再投入什么的【好像說(shuō)的有點(diǎn)亂==反正這個(gè)很重要，根據(jù)具體情況自己琢磨吧】三，公司細(xì)則經(jīng)營(yíng)時(shí)間，假設(shè)二十四小時(shí)，然后就要考慮是否要進(jìn)行輪班制度？如果輪班，幾班倒？怎么設(shè)立時(shí)間？服裝，標(biāo)志。

32、所謂的服裝不單單是指公司制服，而是公司外在的一種包裝，同店標(biāo)，徽章什么一樣，比如獨(dú)具特色的網(wǎng)頁(yè)，一致化的物流包裝什么的，使得公司看起來(lái)規(guī)范化，有信度，也是一種立體廣告ps：建議寫(xiě)公司日記，或者建立公司檔案，在每天都不斷重復(fù)的具體事務(wù)中，逐漸規(guī)劃規(guī)范制度最后祝君好運(yùn) .。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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