關(guān)于精益管理的要素運用，精益管理的要素這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、精益管理的要素是：一、要有企業(yè)文化企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展的大方向，也決定了一家企業(yè)的理念，只有文化做支撐的企業(yè)才能讓企業(yè)發(fā)展的更快，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走科學發(fā)展觀的道路。
2、有文化底蘊的單位是能夠讓企業(yè)走的更遠，也能夠站的更高，實現(xiàn)更大的目標。
3、制定合適的企業(yè)文化是讓每個員工都能夠熟記于心，并通過企業(yè)文化來約束自己的言行舉止。
4、讓每個員工都能成為企業(yè)的代言人。
5、二、要有安全意識安全生產(chǎn)是，每個企業(yè)的要素，這一點必須讓所有的員工都能記在心里，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，這也是體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，每個企業(yè)在管理的同時必須先抓安全管理，這樣才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
6、三、要有大局意識大局意識是精益管理中必須要考慮到的一點，因為很多員工缺少大局意識，缺少合作觀念，就會影響生產(chǎn)效率的提升，所以在管理過程中必須要強調(diào)大局意識，當個人和單位發(fā)生沖突時必須以單位為先。
7、四、要有奉獻精神有了大局意識就需要有奉獻精神，只有具備奉獻精神的人才能夠在企業(yè)中長期發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
8、大局意識和奉獻精神相輔相成，這也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
9、五、要有規(guī)章制度規(guī)章制度的制定是一個企業(yè)必須的硬性條件，只有用制度管理人才能實現(xiàn)人人遵守制度，實現(xiàn)管理的精細化，不然就會是一盤散沙，導(dǎo)致沒有組織紀律性。
10、有了制度也就有了執(zhí)行力，企業(yè)的才能出現(xiàn)良性循環(huán)。
11、六、要有管理目標管理目標是企業(yè)管理的最終結(jié)果，提前制定好目標能夠促進企業(yè)內(nèi)部的每個人都能實現(xiàn)自己價值的最大化，在管理中實現(xiàn)過程性管理。
12、從而達到所定目標。
13、精益生產(chǎn)管理的核心及五個原則：一、精益生產(chǎn)管理的核心精益生產(chǎn)管理的核心是通過持續(xù)不斷滴排除浪費來贏得利潤、創(chuàng)造價值。
14、二、精益思想五個原則流動——使價值不間斷地流動。
15、2、 盡善盡美——永遠追求盡善盡美。
16、3、價值——精確地確定特定產(chǎn)品的價值。
17、4、拉動——讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動價值。
18、5、價值流——識別出每種產(chǎn)品的價值流。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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