總經(jīng)理怎么做好管理（總經(jīng)理如何管理企業(yè)）

關(guān)于總經(jīng)理怎么做好管理，總經(jīng)理如何管理企業(yè)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、總經(jīng)理管理企業(yè)的大模塊 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 優(yōu)良的企業(yè)文化 優(yōu)秀的員工隊(duì)伍前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃 學(xué)習(xí)型組織 持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí) 等等1作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，首先自己必須要有真材實(shí)料，對(duì)于所從事的工作要有很專業(yè)的了解，這樣所作出的決定才會(huì)是有的放矢、正中要害。

2、否則一個(gè)外行人說出的外行話，只會(huì)讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認(rèn)可。

3、2對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、工作的開展，要有一個(gè)明確的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，做到有條不紊、重點(diǎn)突出，千萬不要胡子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績(jī)。

4、3要知人善用，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的能力做到心中有數(shù)，能夠根據(jù)他們的特長(zhǎng)來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。

5、4下達(dá)任何一項(xiàng)任務(wù)之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當(dāng)?shù)膲毫?，鞭策大家激發(fā)動(dòng)力，但是如果過于嚴(yán)苛、不切實(shí)際，卻會(huì)讓人怨聲載道，工作的時(shí)候也會(huì)帶著情緒，這樣做出來的成績(jī)可想而知是無法令人滿意的。

6、5要有一個(gè)能夠刺激到員工的獎(jiǎng)懲措施，只要表現(xiàn)優(yōu)異，就給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果有嚴(yán)重失誤，就要作出懲戒。

7、只有公開透明、堅(jiān)決地實(shí)施這樣的規(guī)定，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行，才會(huì)更加盡心盡力地做好自己的工作。

8、6在工作問題上，管理者可以針對(duì)事情本身，對(duì)負(fù)責(zé)人作出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，但是在對(duì)待員工本人的態(tài)度上要做到一視同仁，不能有偏倚，不能因?yàn)槟硞€(gè)員工曾經(jīng)犯下大錯(cuò)就帶著有色眼鏡去看待，更不能對(duì)某個(gè)很出色的下屬過分地寵信，如此有失偏頗的做法只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越差。

9、7要學(xué)會(huì)走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對(duì)于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議，“一言堂”的管理方式在現(xiàn)如今是絕對(duì)行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進(jìn)自己的管理模式和大家的工作方法，使各項(xiàng)任務(wù)都能夠很好地完成。

10、8在工作上是上下級(jí)關(guān)系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對(duì)于有實(shí)際困難的員工，要給予多一些的關(guān)心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便于開展工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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