關(guān)于總經(jīng)理怎么做好管理，總經(jīng)理如何管理企業(yè)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、總經(jīng)理管理企業(yè)的大模塊 優(yōu)秀的管理團隊 優(yōu)良的企業(yè)文化 優(yōu)秀的員工隊伍前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃 學習型組織 持續(xù)的創(chuàng)新意識 等等1作為一個團隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對于所從事的工作要有很專業(yè)的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。
2、否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認可。
3、2對于團隊的發(fā)展、工作的開展，要有一個明確的短期目標和長期規(guī)劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要胡子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績。
4、3要知人善用，對于團隊成員的能力做到心中有數(shù)，能夠根據(jù)他們的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對于一個團隊的發(fā)展是相當重要的。
5、4下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當?shù)膲毫Γ薏叽蠹壹ぐl(fā)動力，但是如果過于嚴苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。
6、5要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施，只要表現(xiàn)優(yōu)異，就給予相應的獎勵，相反，如果有嚴重失誤，就要作出懲戒。
7、只有公開透明、堅決地實施這樣的規(guī)定，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行，才會更加盡心盡力地做好自己的工作。
8、6在工作問題上，管理者可以針對事情本身，對負責人作出表揚或批評，但是在對待員工本人的態(tài)度上要做到一視同仁，不能有偏倚，不能因為某個員工曾經(jīng)犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待，更不能對某個很出色的下屬過分地寵信，如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。
9、7要學會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議，“一言堂”的管理方式在現(xiàn)如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進自己的管理模式和大家的工作方法，使各項任務都能夠很好地完成。
10、8在工作上是上下級關(guān)系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對于有實際困難的員工，要給予多一些的關(guān)心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便于開展工作。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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