什么是品管圈的圈能力（什么是品管圈）

關(guān)于什么是品管圈的圈能力，什么是品管圈這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、品管圈(Quality Control Circle)就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組)，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管手法，來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理和文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。

2、它是一種比較活潑的品管形式。

3、品管圈的特點(diǎn)是參加人員強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和員工三結(jié)合。

4、現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破了原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的技術(shù)、工藝和管理方面擴(kuò)展。

5、 品管圈活動(dòng)起始于1950年Deming(戴明)教授的統(tǒng)計(jì)方法課程，以及1954年Juran(朱蘭)教授的質(zhì)量管理課程，由石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國(guó)內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組。

6、日本人不僅訓(xùn)練工程師與主管階層，而且有計(jì)劃地大量提高生產(chǎn)力。

7、品管部在美國(guó)是很大的部門(mén)，成員包括品管工程師、信度工程師和其他領(lǐng)域的專家。

8、反觀日本，品管方法被使用后，可以縮減龐大的品管部門(mén)及專門(mén)的工程師。

9、 所有參加者都可以獲得以下好處。

10、 1.品管圈會(huì)議中可以有機(jī)會(huì)在大眾面前講話。

11、 2.彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營(yíng)造工作場(chǎng)所愉快的氣氛。

12、 3.更能意識(shí)到本身工作的重要性與職責(zé)，因而對(duì)自己的工作更感到自豪。

13、 4.改善個(gè)性，養(yǎng)成專心處理問(wèn)題的能力。

14、這些品管圈的經(jīng)驗(yàn)也可以應(yīng)用到家庭生活上。

15、 實(shí)施品管圈需要注意以下問(wèn)題。

16、 1.確立企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)文化。

17、企業(yè)方針目標(biāo)也就是所謂的企業(yè)精神。

18、一個(gè)企業(yè)只有確立了這樣一種精神，才能使員工有明確目標(biāo)，才能改變員工的思想意識(shí)，才能使員工煥發(fā)出蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。

19、 2.領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動(dòng)，并動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工積極參與QCC活動(dòng)。

20、QC小組源于基層，產(chǎn)生于班組，是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題而組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)”的小組。

21、 3.加大工作崗位培訓(xùn)力度，充實(shí)QCC技術(shù)力量。

22、 4.要加大對(duì)QCC活動(dòng)的財(cái)政投入，加大對(duì)QCC成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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