內(nèi)部控制的目標(biāo)層次（內(nèi)部控制的目標(biāo)）

關(guān)于內(nèi)部控制的目標(biāo)層次，內(nèi)部控制的目標(biāo)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、視野咨詢認(rèn)為，內(nèi)部控制目標(biāo)， 簡(jiǎn)單講就是決定內(nèi)部控制基本方向一個(gè)點(diǎn)，從內(nèi)部控制理論的沿革過程來看，內(nèi)部控制概念大體經(jīng)過了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制成分等幾個(gè)主要階段。

2、可將內(nèi)部控制目標(biāo)的要義歸納如下： 　　經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；　　2、按管理當(dāng)局一般的或特殊的授權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；　　3、保障資產(chǎn)的安全與信息的完整性；　　4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯(cuò)誤；　　5、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量并及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

3、問題一：內(nèi)部控制目標(biāo)的局限性有哪些？　　會(huì)計(jì)中關(guān)于資產(chǎn)的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟(jì)資源，如人力資源及其信息。

4、要達(dá)到組織的目標(biāo)，必然要對(duì)這類資源加以保護(hù)，并進(jìn)行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識(shí)也會(huì)被破壞或流失到其他組織中去。

5、同時(shí)，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。

6、　　2、傳統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，但因?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)也應(yīng)收集許多非財(cái)務(wù)信息，所以內(nèi)部控制需要保證所有與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都是準(zhǔn)確和可靠的。

7、　　3、傳統(tǒng)理論只強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)效率，忽視了作為衡量一個(gè)組織業(yè)績(jī)的經(jīng)濟(jì)性和有效性的重要性。

8、效率是對(duì)投入與產(chǎn)出關(guān)系的計(jì)量（有效的經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)過程中以最低的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品），經(jīng)濟(jì)性衡量投入的成本（經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)以低成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品），有效性涉及到與目標(biāo)相應(yīng)的實(shí)際結(jié)果。

9、　　4、傳統(tǒng)理論隱含地強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的消極作用，即只強(qiáng)調(diào)用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內(nèi)部控制既“防止”又“激勵(lì)”的雙重功能。

10、“控制”并非簡(jiǎn)單而機(jī)械的“限制”，要確保內(nèi)部控制的效果，內(nèi)部控制一定是一個(gè)組織激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效機(jī)制。

11、問題二：如何實(shí)行內(nèi)部控制目標(biāo)？　適應(yīng)外部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制環(huán)境。

12、　2、員工的積極性是決定內(nèi)部控制運(yùn)行的行為因素。

13、　3、控制成本是衡量控制效益的關(guān)鍵因素。

14、問題聯(lián)想，解決內(nèi)部控制目標(biāo)的形成原因和實(shí)現(xiàn)途徑，那困擾內(nèi)部控制實(shí)行的因素有哪些？中小企業(yè)該如何實(shí)行內(nèi)部控制？詳情請(qǐng)關(guān)于視野咨詢內(nèi)部控制官方微博。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！